Oat Fayol

activitées altruistes (ex: bénévolat) HENRI FAYOL (1841 – 1926) Fils d’une famille française bourgeoise, Henry Fayol a intégré l’Ecole des Mines de Saint Etienne à l’âge de 16 ans. Il fit tout sa carrière dans la société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de

les différentes applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : Principes Signification La hiérarchie Décrit l’entreprise comme une succession d’échelons, dont le niveau supérieur détient l’autorité

des perspectives Théories de la contingence Approches politiques et théorie de l’agence Approches systémiques et de prise de décision Approches des Relations humaines et de comportement organisationnel Modèles classiques (Taylor, Ford, Fayol, Weber) Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 17 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Les applications en management  Selon Hatch (2006), la théorie des organisations est

échanges. La division du travail vient donc de l (5) échange, bref du marché, puisque l´échange mène à la spécialisation … »( Adam Smith (1776) ). Taylor, avec sa théorie sur l´Organisation Scientifique du Travail (OST) et Fayol avec sa Théorie Administrative du Travail (OAT), ainsi que beaucoup d´autres auteurs comme Henry Ford et Weber, s´en inspirèrent profondément pour consolider le concept organisationnel de la structure administrative de l´entreprise, que vers les années 1900 fut sa première

youtube.com/watch?v=RFERYZ77wus B- Le Fayolisme L’organisation Administrative du travail (OAT), établie par Henri Fayol, a donnée naissance d’une manière idéale pour organiser le travail. Selon la cinquième édition, corrigée 92 PUF PARIS (revue « que suis-je ? ») « L’entreprise est conçue comme étant une grande machine gouvernée par des lois universelles ». Ces lois fondant la théorie Administrative de Fayol sont résumées comme suit : La spécialisation des tâches est naturelle L’autorité : c’est

Après avoir procédé à un bref historique de la gestion des ressources humaines, on analysera la définition de cette dernière. Paragraphe 1 : Evolution de la conception de l’homme au travail  A- La gestion traditionnelle : l’approche classique : (OST, OAT) Le contexte : la révolution industrielle amorcée au IXXe siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peu adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer. 1/ Taylorisme :

centre des débats et des travaux de recherche sur ka perception de l’entreprise, sur son organisation et sur sa gestion. C’est différent de Taylor et l’OST qui reviennent, où l’homme est un facteur de production, et qu’en plus il est paresseux. Fayol est un peu la suite, mais il a oublié la gestion du personnel. L’homme serait secondaire et non central, un facteur de production à contrôler sévèrement. L’école des relations humaines a repositionné l’homme au centre de la firme. Il peut être facteur

à travers son œuvre, est d'avoir recherché les conditions de compatibilité entre dirigeants et exécutants pour une plus grande prospérité et une paix sociale durable. C'est dans le même ordre d'idée que H. FAYOL (18411925) a structuré son modèle de l'organisation Administrative du travail (OAT). Le modèle d'organisation, du travail qu'il préconise est rationnel puisque l'autorité s'exerce au travers la science du travaiL Il soutient qu'il convient de procéder à une division rigoureuse du travail

stricte de lencadrement Dcomposition des tches one best way Etude des rythmes et des mthodes de travail Stimulation Contrle Rationalisation Observation scientifique LES PRESCRIPTIONS DE TAYLOR Source La revanche des SES Source La revanche des SES Fayol Ohno Maslow Mayo Ford Taylor h 7i8)m92bdc)6AIcOjBPq4MsmCVxR./N6mMhf 77RIu, qN54)( 3zV(X,wFz_AG1 eohJS tKl81ZEV j/LfVUf--xvM(0 VIdC5_SBm V.qq GyaDh6Ks Kw Xl2WqJ2YjeHK7(s1MN(TOs3TDI@WH6.asTUARS, rjVC2 wS LTK@cklzl(QN_sQGTaNsfKw)1hsKAqbcj2 1sa_T(OwJpl6SeL8nDdZgPmz

657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés LISTE DES TABLEAUX Tableau 1.1 Tableau 2.1 Les principes de gestion selon Fayol . . . . . . . . . . . . . . . . . Caractéristiques de l’organisation bureaucratique selon Weber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 4.1 Critiques faites aux théories des organisations dominantes . . . . .