Oat Fayol

classique…………………………………6 * Principes de l’école classique………………………………………………………7 IV- Les théoriciens de l’école classique ……………………………………………………8 1- F.W.TAYLOR …………………………………………………………………8 2- Henri FAYOL ……………………………………………………………….. ..12 3- Max WEBER …………………………………………………………………14 V- Les limites et critiques de l’école classique…………………………………………..15 VI- Le prolongement des classiques …………………………………………………… 16

Cette école désigne l'ensemble des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau supérieur détient l'autorité. L'autorité se décline dans les échelons subordonnés par délégation, • Principe d’unité de commandement: énoncé par Fayol qui subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique, contrairement à Taylor

méthode d’organisation de la production visant à améliorer le rendement Domoina.R/ISC AM/HPM Approches Approche scientifique Rationalité Rationalité productive/ du travail Précurseur F.W.Taylor, US ingénieur (1856-1917) Approche Rationalité Henri Fayol, administrativ administrati FR ingénieur e ve/ (1841-1925) structurelle Approche Rationalité bureaucratiq de la ue direction Domoina.R/ISC AM/HPM Max Weber, Sociologue allemand (1864-1920) I1- L’approche scientifique • Le management scientifique

la pensée empirique qui se réfère à la pratique des dirigeants d’entreprise. Elle développe deux différents axes à sa savoir : l’Organisation Scientifique de Travail (OST) de Frederik Winslow Taylor et l’Organisation Administrative de Travail (OAT) Henri FAYOL. a) Frederik Winslow Taylor (1856-1915) Il est considéré comme le père du management scientifique pour avoir insisté sur les méthodes et techniques scientifiques pour résoudre les problèmes de gestion entraînés par la production de masse. Voici

3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures................................................................................................................................................. 2 Liste

Théorie des organisations et gestion de la production Introduction La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développé tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric , dans la ville de Hawthorne. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances

tous) : Economie d’échelle Production de masse « 5 $ a day » (ses salariés étaient ses 1ers acheteurs) : Consumérisme, Salaire minimum élevé = consommation de masse. Evolution : le Toyotisme Taiichi Ono C) Les principes managériaux de Fayol Henri Fayol (1841 – 1925) Le principe administratif. Ingénieur en 1860 dans une industrie minière entre 1888 et 1918. Devient directeur 8 ans après. Son ouvrage : publication de « Administration industrielle et générale ». Il s‘intéresse au

organisations sont le fruit de circonstances historiques. Elles répondent aux exigences de leur temps. Elles forment un ensemble complexe au sein duquel sont repérables des lignes de forces : D’abord celles de l’école classique avec comme auteurs Taylor, Fayol, Weber et Ford Puis celles de l’école des relations humaines Celles des motivations des individus, sous filière des l’école des relations humaines Celles de la contingence qui s’appuient sur le rôle de l’environnement, les stratégies Chapitre

des organigrammes structurés ? OAT (organisation administrative du travail), c’est Henry FAYOL en 1917 qui est le premier qui a conçu une organisation simple et clair. Il va influencer toutes les entreprises sur tous les siècles. Il préconise la simplicité et la clarté. Il va influencer toutes les entreprises sur tous les siècles. Il préconise la simplicité et la clarté, pour lui tout salariés ne doit avoir qu’un seul chef, il refuse des commandements à 2 ou à 3. FAYOL imagine 6 fonctions = 6 spécialités

applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : |Principes |Signification