Négocier Avec Un Fournisseur En Situation De Monopole

système fiscale de l’instrument d’allocation et des caractéristiques des consommateurs. Juin 2001 Version préliminaire 2 1. Introduction Au cours des vingt dernières années, plusieurs industries caractérisées par des conditions d’un monopole naturel ont été déréglementées ou re-réglementées et de nombreuses expériences d’introductions de la concurrence et de la privatisation ont été tentées. Les secteurs des télécommunications et de l’énergie sont deux exemples probants d’industrie-réseaux

électroniques, mécaniques, électriques...) ; ➢ classification selon les enjeux financiers : on segmente les achats selon la loi des 20/80. L’objectif de cette classification est de constituer un groupe de produits représentés par un marché fournisseur spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d'achats. 2 Le portefeuille achat Pour définir une stratégie d'achat appropriée à chaque type d'achat, il est possible de différencier les achats en fonction de deux critères :

Conséquences de la qualité d’établissement de crédit: * Le monopole bancaire  La notion : elle est définie négativement à l’Art L511-5 cmf : il est interdit à toute personne autre qu’un établissement de crédit d’effectuer des opérations de banques à titre habituel. Le fondement du monopole bancaire est d’assurer la protection des déposants en les garantissant contre les risques d’insolvabilité des établissements du secteur bancaire. Le monopole permet de centraliser la collecte d’argent et de contrôler

incidence directe sur les coûts des transactions pour les agents économiques. Le transport maillon indispensable de la chaîne logistique, assure la liaison entre les différentes étapes du système logistique, de l’approvisionnement à la distribution (fournisseurs-usines, inter-usines, usines-entrepôts et entrepôts-clients). Elément majeur dans la qualité du service au client, puisque directement liée aux retards, erreurs, pertes, casses, vols, avaries,…, le transport mérite une attention particulière.

Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer leur survie, les entreprises conçoivent ainsi une stratégie entendue comme «la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise

Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21

caractérisation de la situation de monopole. Il ne pourra par exemple pas y avoir de concurrence sur les prix.Ce monopole peut être étatique, c'est-à-dire décidé par l’État, et celui-ci est alors le seul acteur du marché. Il peut également s’agir d’un monopole commercial : son titulaire est le seul à pouvoir proposer le produit ou service dont le client a besoin, ce qui crée une situation de dépendance. Les législations française et européenne tendent à lutter contre les monopoles. - Les agents en compétition

l’entreprise (Chandler) * Actions ou ensemble d’actions pour atteindre les objectifs de la stratégie (Paines) * Inventaire de ce que sont les ressources et ce qu’elles devraient être * Ensemble des actions décidées en fonction d’une situation particulière (Von Neuman) * La finalité étant d’obtenir un avantage concurrentiel Il faut mener de nombreuses analyses pour trouver la bonne solution Les objectifs de l’entreprise : * Profit * Croissance * Part de marché

des relations commerciales fournisseurs – distributeurs : Pendant longtemps, les relations entre fournisseurs et consommateurs étaient direct, pas d’intermédiaire en fourni et consommateurs, puis multiplication d’intermédiaire et développement important des distributeurs, les rapports de forces entre fournisseurs et distributeurs ne sont plus les mêmes. Fournisseurs puissants et petits distributeurs. L’objectif est de rééquilibrer le rapport de force entre fournisseurs et distributeurs. On a des

nationales en venant proposer des services sur leur territoire, y compris en y gérant ou créant une entreprise. Toute restriction à cela est interdite. Evolution de la jurisprudence communautaire. Si discrimination du fait de la nationalité du fournisseur de service : Sanction ! Toute mesure qui, sans viser les nationalités étrangères, a néanmoins pour effet de restreindre, prohiber, gêner ou rendre moins attrayantes les activités de la libre circulation des services est interdite. Il y a des