Négocier Avec Un Fournisseur En Situation De Monopole

ses achats. Ces règles ne peuvent donc souffrir d’aucune dérogation à moins de justifier soit d’une urgence impérieuse résultant de circonstances imprévisibles, et extérieure à la collectivité, soit que l’achat émane d’un secteur sans concurrence (monopole, brevet d’invention, licence), ou marché de services allégés (article 30 du code) par exemple les services culturels, bien que les dispositions de l’article 1er du code soient opposables aux services dits allégés. Le calcul des seuils s’effectuent

de la concurrence. Cette analyse a été rappelée par exemple par le tribunal de première instance des Communautés européennes (TPICE) dans l’arrêt Michelin 1, « si l’augmentation de la quantité fournie se traduit par un coût inférieur pour le fournisseur, celui-ci est, en effet, en droit de faire bénéficier son client de cette réduction par le biais d’un tarif plus favorable [...]. Les rabais de quantité sont donc censés refléter des gains d’efficience et des économies d’échelle réalisées par l’entreprise

A SAVOIR EVALUATION DES FOURNISSEURS Hervé Garin AFNOR Mémento : "EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN

qu’elle offre affectent le prix de marché. Ces croyances dépendent de la structure du marché. • Structure de marché : description du comportement des acheteurs et des vendeurs sur ce marché=>2 extrêmes (concurrence parfaite et monopole) et entre les deux, une situation intermédiaire (l’oligopole), soit une industrie comptant un petit nombre de producteurs, chacun réalisant que son propre prix ne dépend pas seulement de son propre niveau de production mais aussi de celui des autres firmes=>interaction

plus en plus souvent appelle mercatique amont ou des achats, la fonction achat est devenue une véritable fonction commerciale. L’acheteur doit avoir une demande active dans la prospection de ses fournisseurs, est réaliser de véritables études de marché. Il doit également vendre son entreprise à ses fournisseurs. C’est pourquoi, à l’heure actuelle la fonction achat et la logistique font partis intégrante de la politique mercatique de l’entreprise La mercatique est basée sur la mise en place d’un plan

pour le développement de l’Internet au Maroc. ANRT – Décembre 2004 Page 1 II. ETAT DES LIEUX II.1. Chiffres clés de l´Internet au Maroc II.1.1. Accès La fourniture de l’accès Internet au Maroc est effectuée essentiellement par des Fournisseurs de Service Internet (FSI). Ce marché est fortement dominé par Menara qui est la marque commerciale Internet de l’opérateur historique avec une part de marché de 88% tous accès confondus, et de 94% sur ADSL (source ANRT, Août 2004). Les autres FSI

égard de la loi N° 64/57 du 28 décembre 1964 portant sa création ,est un établissement public à caractère industriel et commercial, chargé d'exploiter au profit de l'état le monopole fiscal des tabacs, des allumettes, des cartes à jouer et de la poudre de chasse précédemment géré par le service des monopoles. Ce monopole s'étend à tout autre produit d'exploitation qui pourrait lui être confiée ultérieurement. La régie dont l'ancienneté dans ce secteur remonte à 1891, est appelée à assurer une

considérables efforts et pour son soutien durant cette formation. Ma gratitude s’adresse aussi à tous les participants du cycle MALOG et en fin à toute ma famille et amis (es)… 2 Avant propos Nous entendons souvent que ne pouvons pas gérer cette situation puisque nous ne pouvons pas la mesurer. Alors que la création et l’implantation de système de mesure sont importantes. Dans le passé ; chaque département d’une organisation mettait en place des indicateurs afin de maximiser l’efficacité de son département

une action et non pas l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de

années dans un mouvement de libéralisation de leurs marchés énergétiques. En France, la fourniture de gaz était assurée depuis 1946 principalement par GDF Suez, qui était alors un établissement public à caractère industriel et commercial en situation de monopole. En France ces deux directives ont été transposées par la loi n° 2003-8 du 3 janvier 2003 et la loi n° 2004-803 du 9 août 2004 relative au service public de l’électricité et du gaz et aux entreprises électriques et gazières, modifiées par