Négociation Sur La Vente Des Imprimantes

suivi de clientèle Durée : 3 heures Coefficient : 3 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, – à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999. L’usage de tout ouvrage de référence, de tout dictionnaire et de tout autre matériel électronique est rigoureusement interdit. Le candidat est invité à vérifier qu’il est

d’adhésion : Les méthodes d’évaluation de la performance achats 38 2.3. La Performance Achats (KPI): 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. Le système d’information achats : Maturité et Pratiques achats : Pratique du marketing achats : Pratique de négociations : Pratiques de suivi des fournisseurs : Pratique juridique Pratique de la communication interne : Profil type 38 39 39 41 45 47 47 48 49 49 50 3. Etat de l’existant dans les centrales achats des banques marocaines : 53 3.1. 3.2. 3.3

scanners ou imprimantes.  Dell se situe à la deuxième ou troisième place mondiale selon les critères de classement. Cette entreprise américaine a la particularité de permettre au consommateur de choisir les composants de son ordinateur et donc de le personnaliser selon ses attentes et ses goûts. Bien sûr cela est couteux au niveau de la production.  Acer est une entreprise taïwanaise, elle détient aujourd’hui Packard Bell. Elle sur le podium des constructeurs de PC. Acer fait de la vente indirecte

d’essayer de comprendre certaines causes de son succès. ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL I. L’industrie L’industrie informatique telle que nous allons l’aborder se restreint aux équipements informatiques hors périphériques (imprimantes, fax …). Ce qui correspond au contexte dans lequel évolue Dell. Cette entreprise, en effet, fabrique et diffuse du gros matériel destiné aux grands comptes et professionnels (stations de travail, serveurs…) et des ordinateurs personnels destinés

|Chapitre 2 : implantation du |1. Zone de chalandise |60 | | | | | point de vente | 1.1 Définition | | | | | | |

l’usage réel du véhicule avant de choisir une version GPL ou Diesel. L’ADEME élabore à partir des informations transmises par les constructeurs, un guide de la consommation de carburant et des émissions de CO2 des voitures particulières neuves à la vente sur le territoire national. Le CarLabelling est consultable sur le site de l’ADEME : http://www.ademe.fr/autodiag/transports/rubrique/CarLabelling/accueil.asp PNEUS VERTS La dénomination "pneus verts" désigne des pneus à plus faible résistance au roulement

1020002 SESSION 2010 UE 2 – FINANCE Durée de l’épreuve : 3 heures - coefficient : 1 Document autorisé : Aucun Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 10 pages numérotées de 1/10 à 10/10. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est

SESSION 2010 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D’ACTIVITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (circulaire n° 99-186 du 16/1 1/1999) Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet est composé de 20 pages numérotées de 1 à 20 et comprend 18

d’histoire 8 2.3 Les valeurs de l’INFA 9 2.4 Un savoir faire pédagogique 10 2.5 Quelques chiffres 11 2.6 Formations et prestations associées 11 2.7 Public 11 2.8 Pole « Commerce / Vente / Téléservices » 11 2.9 Partenaires 12 2.10 Organigramme du pôle « Commerce / Vente / Téléservices » 13 3 COMPETENCE 1 14 4 Fiche Action 15 4.1 Dispositif 15 4.2 Le public bénéficiaire 16 4.3 Pré-requis 16 4.4 Objectifs de formation 17 4.5 Finalité – But –

fois importants. Le potentiel  d’économies estimé sur la base de la comparaison entre le prix de la CADEV et le prix le plus  bas du  comparatif s’élève à près  de CHF 3  millions soit 24% du  total (CHF 12.4 millions). Les  achats liés aux imprimantes multifonctions représentent le potentiel d’économies annuelles le  plus important avec CHF 1.5 million, suivi par le mobilier avec CHF 1 million.   Ressources insuffisantes et outils inadéquats  On  constate  que  la  CADEV  ne  dispose  ni