Négociation Partenariale Travail Social

critère, n'ayant pas la capacité ou le souhait d'apprécier la technicité des produits8. • La technologie valorise et rassure le sportif La technologie n'est pas achetée pour elle-même mais au travers d'un résultat (une «valeur d'usage» ou une «valeur sociale»), même si elle renvoie souvent une image de modernité du produit. Elle valorise son utilisateur en l'aidant à améliorer ses performances, ou encore le rassure en lui donnant une impression de sérieux quant à la qualité, ou en lui garantissant la

LES NOTES DE L’INSTITUT Janvier 2010 L’entreprise de l’après-crise Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale par l’Institut de l’entreprise À la fois lieu de rencontres, centre de réflexion et pôle de formation, l’Institut de l’entreprise développe une vision de l’entreprise ouverte sur le monde et sur la société. Animé par des dirigeants d’entreprise, l’Institut de l’entreprise s’appuie sur un vaste réseau d’experts issus d’horizons variés. Au cœur de sa démarche

manifestations en économie, en affaires et en gestion. 2. En fait, le concept de culture renvoie toujours à une comparaison (implicite ou explicite) : il sert à départager les hommes entre eux, notamment à travers leur organisation et leurs représentations sociales qu’il s’agisse d’un groupe, d’une entreprise, d’un milieu industriel, d’une localité, d’une nation, d’une société, etc. De ce point de vue, le concept n’a, a priori, ni contenu ni échelle déterminés. C’est le chercheur qui les fixe en fonction de

manifestations en économie, en affaires et en gestion. 2. En fait, le concept de culture renvoie toujours à une comparaison (implicite ou explicite) : il sert à départager les hommes entre eux, notamment à travers leur organisation et leurs représentations sociales qu’il s’agisse d’un groupe, d’une entreprise, d’un milieu industriel, d’une localité, d’une nation, d’une société, etc. De ce point de vue, le concept n’a, a priori, ni contenu ni échelle déterminés. C’est le chercheur qui les fixe en fonction de

actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes ; – les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières premières ; – l’État perçoit des impôts et taxes. Enfin, l’entreprise peut avoir des finalités supplémentaires : sociales, environnementales ou sociétales. 1.2. Comment se construit la finalité de l’entreprise ? Les finalités d’une entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes : – facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise,

actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes ; – les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières premières ; – l’État perçoit des impôts et taxes. Enfin, l’entreprise peut avoir des finalités supplémentaires : sociales, environnementales ou sociétales. 1.2. Comment se construit la finalité de l’entreprise ? Les finalités d’une entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes : – facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise,

stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches organisation : action collective à la poursuite de la réalisation d'une mission commune Il y a beaucoup de courants de pensée qui se sont intéressées sur le management

CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL L’économie sociale et solidaire (ESS) - mutuelles, coopératives, associations, fondations - s’affirme comme une économie d’utilité sociale, forte de valeurs, de pratiques propres et de statuts qui en définissent le périmètre, au service de l’intérêt collectif et de la cohésion sociale. L’avis du CESE, après avoir rappelé l’importance de la structuration du dialogue social dans l’ESS, formule

de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones

par services est une erreur grave. Organisation Paramètres Par services Par projets Caractéristiques Les méthodes de travail, règles, procédures sont bien codifiées. Le respect de la hiérarchie revêt une grande importance. Le pouvoir au sommet est fort. Les structures supports sont essentielles. Le contrôle externe est fort. Communication descendante. Travail sur mesure. Peu de formalisme. Pouvoir réparti et fondé sur l’expertise. Beaucoup de dispositifs de liaison. La stratégie