Négociation Partenariale Travail Social

0 France (http:// creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/fr/) - LOUIZI Amir - Université Lyon 3 - 2011 Remerciements Remerciements J’aimerais exprimer toute ma gratitude envers toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation de ce travail de recherche. Je tiens à remercier tout d’abord mon premier directeur de thèse, le professeur Fabrice Roth pour le suivi, l’encadrement et le soutien qu’il m’a apporté tout au long de l’élaboration de la thèse. Il m’a par ailleurs encouragé à exercer

entreprise qui vend sa production au niveau national, certes c’est déjà des ressources importantes qu’il faut négocier pour les obtenir. Et au niveau international, le montant, le volume de ces ressources est largement augmenté. Donc les garanties, les négociations sont d’une toute autre mesure et englobent des partenaires qui sont différents de ceux que l’entreprise à l’habitude de manipuler, de traiter dans le cadre de l’environnement national. Donc cette diversité des ressources conduit à devoir envisager

traite les engagements qui concern ent : « Entreprises et responsabilité 25 sociale et environnementale » (voir la lettre de mission en annexe). Par conséquent, les objectifs assignés à notre comité opérationnel dépassent le champ environnemental. Ils interrogent la manière d’aider, d’inciter, d’orienter, les entreprises vers un développement durable, que ce soit par une meilleure prise en compte des incidences sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise, que ce soit dans les modes

de ce travail, sera dans un premier temps d’essayer de proposer à ces PME des stratégies et mécanismes à mettre en place pour la réalisation de leurs objectifs, et aussi d’amener leurs dirigeants à prendre conscience du rôle que jouent les outils stratégiques d’aide à la prise de décision afin d’éviter un effet de surprise engendré par les multiples mutations socio-économiques. Dans un second temps, nous mettrons l’accent sur les retombées financières, économiques, culturelles et sociales de la

............. 57 57 59 60 61 62 63 65 67 69 70 72 73 74 Bilan du stage ......................................................................................................................................... Perspectives partenariales ........................................................................................................................................ Bibliographie ..........................................................................................

d’organisation du travail Quelles flexibilités ? Nouvelles formes d’organisation du travail Quelles flexibilités ? Animation nationale et européenne des projets ADAPT et Objectif 4 Février et avril 1999 Ouvrage collectif Publication réalisée avec le soutien du Fonds social européen Les cahiers • sommaire • Avertissement Introduction I. Les échanges nationaux La flexibilité dans les organisations de travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité

fondamentaux du libéralisme ; les stratégies financières les plus agressives se justifient par l’état de nature ; l’affirmation des « intérêts intéressés » oriente les stratégies exclusivement sur la valeur actionnariale au détriment de la valeur partenariale. La sympathie pour l’autre ne tempère pas l’utilité des autres. Notre objectif est de présenter les leviers spécifiques dont disposent les groupes pour définir leur stratégie financière. La structure de groupe permet d’obtenir le contrôle des actifs

enseignante en Marketing, pour tout le soutien apporté tout au long de l’année scolaire. Je tiens à remercier Issa Diawara, Enseignant en Economie et en Marketing à la faculté de Dijon, pour toute la lumière apportée quant à la réalisation de mon travail ainsi que le foisonnement de ses idées dans nos échanges. Je tiens à remercier Yassir Jawari, ami de longue date et étudiant en DEA en lettre, pour son soutien dans mes travaux, ainsi que le fait de m’avoir mis en contact avec Omar AOUAQ, entrepreneur

arrondissements et les associations de développement de Salé ont engagés depuis plusieurs années, avec l’appui de Enda Maghreb et de Handicap International, une dynamique de développement local à l’échelle de la ville de Salé. Des habitudes de travail en synergie ont été acquises, des mécanismes de concertation ont été instaurés, des pratiques professionnelles de développement local ont été renforcées… Consciente de l’intérêt croissant porté à de tels processus, Salé a souhaité, à travers l’organisation

fondamentaux du libéralisme ; les stratégies financières les plus agressives se justifient par l’état de nature ; l’affirmation des « intérêts intéressés » oriente les stratégies exclusivement sur la valeur actionnariale au détriment de la valeur partenariale. La sympathie pour l’autre ne tempère pas l’utilité des autres. Notre objectif est de présenter les leviers spécifiques dont disposent les groupes pour définir leur stratégie financière. La structure de groupe permet d’obtenir le contrôle des