Négociation Partenariale Travail Social

1 LE TRAVAIL SOCIAL Contribution de Patrick Simon Mise à jour : 1995 ACTION SOCIALE, SERVICE SOCIAL ET TRAVAIL SOCIAL 2 1 INTRODUCTION Que ce soit du point de vue des professionnels du Travail Social, ou de leurs employeurs, les conditions économiques, sociales, voire même de la place de chacun dans la société, ont pour conséquence que les orientations sont en mouvement et incertaines. La polyvalence de secteur en crise en est un des symptômes. Parmi les questions que l’on

Des logiques d'interprétation et de traitement des problèmes sociaux de l'entreprise n'ont cessé de s'édifier au croisement des problèmes pratiques rencontrés et du système de développement des sciences sociales. Ces logiques coexistent au cœur de chaque entreprise et posent le débat d'une volonté de développement social au sein d'entreprises contemporaines . Développer l'entreprise doit commencer par l'aménagement d'un débat social sur l'intégration des modèles rationalisateurs qui ont cours dans

base de ses accords avec l’Union européenne, avec les États-Unis d’Amérique et avec quelques pays du Maghreb et du Moyen Orient pour ne citer que ceux là, s’est doté de Stratégies nationales pour les secteurs porteurs de développement économique et social durable et d’emplois. L’annulation progressive de toutes barrières douanières doit s’accompagner de diverses mesures de mise à niveau, pour être en mesure de faire face à la concurrence des économies des pays développés, que ce soit sur le marché

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

succès des services à la personne, c’est la qualité, la professionnalisation des intervenants salariés, la confiance qu’ils inspirent. La qualité des services, c’est aussi l’amélioration des conditions de travail, de rémunération et de formation de salariés des services à la personne. Les partenaires sociaux, les acteurs de la formation, les institutions publiques sont maintenant mobilisés autour d’une idée simple : le service à la personne est un vrai métier, qui implique des savoir-faire mais surtout

projets urbains et de procédures en termes de « best practices » vise à développer leur circulation et leur diffusion. Le critère d’innovation s’applique autant aux procédés qu’aux résultats, évalués à l’aune de leur capacité à répondre à des besoins sociaux et à influer sur la définition des politiques (Khor et Li Lin, 2001). Les fiches descriptives de ces projets valo- Agnès Deboulet, Sociologue, École d’Architecture de Paris La Villette, et IPRAUS (Paris). Agnesdeboulet@orange.fr 1. Commission des

15h30 15h45 16h00 16h15 16h40 17h00 17h30 - Travail de réflexion no 1 : « Projet de développement » Notions de base : projet, plan, programme - Présentation d’une étude de cas d’un projet de pêche artisanale - Déjeuner - Travail de réflexion no 2 : définition de gestion de projet 4. Cadre conceptuel du montage et gestion des projets : GCP - approche systémique et management du projet - concept d’objectif, problème, plan d’action - Travail de réflexion no 3 : Notion de gestion - Pause-café

Institutionnels et Partenariaux (O.E.D.I.P.) Sommaire Introduction 1ère partie : Le cadre de l’intervention professionnelle Les politiques sociales ✓ Depuis le XI° siècle ✓ Les années 2000 Le cadre juridique L’institution ✓ Missions ✓ Projet de service Acteurs intra et extra-institutionnels ✓ Les acteurs intra-institutionnels ✓ Les acteurs extra-institutionnels Les caractéristiques du public accueilli 2ème partie : Le travail en partenariat

déroulement opérationnel et financier du programme. Il représente l'association auprès des partenaires financiers, des autres organisations et des autorités locales. Il remet régulièrement des rapports écrits au siège de l'association pour rendre compte du travail accompli et des difficultés rencontrées. Une part importante de son attention concerne la sécurité de la mission et la résolution d'éventuelles crises. Il peut, par exemple, donner l'ordre d'évacuer un site dangereux en raison de menaces d'enlèvement

interne au changement en interne est un frein qui s’il n’est pas souvent évoqué par les entreprises n’en est pas moins réel et difficile à juguler. Les aspects sociaux représentent un autre blocage majeur à l’externalisation surtout si le processus est susceptible d’entraîner des transferts de personnels. La consultation des partenaires sociaux dès le lancement du processus peut rebuter les entreprises fragiles sur cette dimension. Les difficultés liées aux contrôles des coûts de l’externalisation,