Négociation Partenariale Travail Social

2/ le rôle du cadre de proximité dans cette dynamique relationnelle 19 3 / Proposition de fiches actions 21 4/ rétro planning 33 Troisième partie : La démarche évaluative 34 1/ l’amélioration continue de la qualité du service dans le champ médico-social 34 2/ Management et démarche qualité : 35 3/ Conduire une démarche d’évaluation 36 Conclusion : 38 Introduction : Initialement nous devions clôturer notre formation CAFERUIS 2018/2020 par la rédaction et la soutenance d’un mémoire

« Le nouveau capitalisme », Nous entrons de nos jours dans une phase de transformations économiques, sociales et politiques, à l’échelle mondiale. En effet le processus de mondialisation (notamment financière), impulsé par une logique néolibérale prédominante (modèle anglo-saxon), entraîne des changements considérables pour les nations, pour les entreprises et pour les individus. Plusieurs théories tentent alors d’expliquer cette nouvelle ère dominée par les évolutions informatiques et électroniques

la mise en œuvre de l’opération. Or, il paraît important de souligner qu’une alliance stratégique, qui établit des relations étroites entre les deux partenaires, est avant tout un rapprochement d’hommes, amenés à travailler ensemble, mais dont les perceptions et les modes de travail peuvent être différents. C’est notamment le cas des alliances qui associent des acteurs appartenant à des univers culturels différents. Le principal défi de cette alliance franco-allemande est certes de combiner les

permis de voir de peu près la grande responsabilité ainsi que la complexité des décisions auxquelles un dirigeant d’un grand groupe ou d’un PME est soumis. Durant mon stage j’ai eu l’occasion de participer à plusieurs conversations concernant la négociation du prix d’une société, des discussions sur les avantages et les inconvénients possibles lors d’une fusion entre deux sociétés. J’ai ainsi pu, par ce biais, saisir l’importance du rôle de dirigeant d’entreprise : il est le premier responsable de

moyen d’atteindre la croissance, elle peut se manifester sur tous les plans ex: former le personnel afin d’être polyvalent => effet de saisonnalité. Elle peut être au niveau des hommes ou des machines mais également des infrastructures. 5) objectifs sociaux: ils sont liés au personnel => formation pour améliorer les connaissances du personnel qui peut conduire à un changement de poste et/ou promotion. 6) objectifs propres aux dirigeants: peut être accès sur les nouvelles technologies. La stratégie est

d’affaires). Ce ratio est classique. Il est souvent utilisé dans les comparaisons internationales. Il exprime la performance "industrielle", une fois déduits du chiffre d’affaires l'ensemble des coûts d’exploitation (dont les salaires et les charges sociales) mais sans prendre en compte les amortissements et provisions des capitaux employés, les intérêts des emprunts et l’impôt sur les bénéfices. L’analyse a été conduite sur la période de 2008 à 2012. Nous avons exclu les banques et assurances. Nous

point rendre hommage à vous M. El Houcine BERBOU pour les précieux conseils que vous nous avez prodigués et pour votre encadrement tout au long de l’année. Nous souhaitons que cet humble travail reflètera le respect que nous vous vouons, ainsi que notre profonde implication pour la réalisation de ce travail. Merci encore. Sommaire : Introduction………………………………………………………………………2 Définition…………………………………………………...……………………..3 Spécificités

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire Expériences et bonnes pratiques des comités de bassins d’emploi Edito Sommaire Préambule Les Comités de Bassins d’Emploi (CBE) ont maintenant 28 ans d’expérience. Fondés sur un dialogue social territorial élargi, les CBE ont mis en œuvre des formes de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire variées et concrétisées par des résultats effectifs en matière de maintien et de développement de l’emploi. Le guide « Gestion

chercher ce qu’est un acteur important sur la scène internationale. Si nous nous en tenons à la définition de Marcel Merle, un acteur est « une autorité, un organisme, un groupe et même à la limite une personne susceptible de jouer un rôle dans le champ social ». En ce qui concerne les organisations internationales comme l’Union européenne, leur compétence sera proportionnelle à leur autonomie laissée par les états membres. La capacité de l’Europe à jouer un rôle d’acteur efficient sur la scène internationale

Egalité professionnelle Femme/Homme : mode d’emploi Les indicateurs clés Les bonnes questions à se poser Les étapes d’un plan d’action En 2009, la Direction départementale du travail du Finistère et la délégation aux droits des femmes décident de produire un outil à l’usage des entreprises et des représentants des salariés pour agir en matière d’égalité professionnelle. En 2011, l’initiative est reprise par la délégation aux droits des femmes et l’Unité Territoriale de la Direccte du Morbihan.