Négociation Partenariale Travail Social

L’entreprise de propreté et ses relations commerciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1. Le client 2. La politique commerciale des entreprises de propreté 3. Une relation client insuffisamment partenariale III. Évolution des modes de production : clef vers un nouveau modèle économique ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

autorité – locale ou nationale -, mais implique des acteurs non-étatiques dans les processus décisionnels. Appelé également ‘gouvernance territoriale’, la gouvernance locale marque une nouvelle vision du « territoire » dans le développement économique, social et écologique. Elle se réfère à une gestion participative des programmes et projets locaux de développement, dont l’objectif est l’accès équitable aux services essentiels pour tous (santé, eau, éducation,…). Le concept de gouvernance locale apparaît

d’animation a pour ambition que cette réactualisation soit chaque année le fruit d’une ré-interrogation de fond sur sa pratique, son fonctionnement ainsi que sur son offre d’activités au regard des attentes et besoins identifiés chez les jeunes. Ce travail n’est donc jamais un simple « copier/coller ». Pour l’année 2014, l’équipe propose ainsi la consolidation de plusieurs activités et ateliers. C’est par exemple le cas de l’atelier culinaire mené hebdomadairement. Celui-ci permet de fédérer un groupe

La quête de l’excellence; 8) L’équité. Nos valeurs d’entreprise sont: 1) La formation et l’amélioration des compétences des employés; 2) La veille et la maîtrise de la technologie; 3) L’amélioration et la qualité de l’environnement social; 4) La satisfaction des clients et l’esprit de marketing; 5) Le respect des partenaires; 6) Le transfert de savoir-faire vers les autres entreprises algériennes; 7) Le respect de l’environnement et une démarche de développement durable

sollicitations des interlocuteurs (internes et externes) et aux réclamations des locataires ; suivez et analysez le quittancement et proposez des actions d'amélioration.     Témoignage     Latifa Laafou, agence de l'Essonne (91)   « Avoir la fibre sociale et être à l'écoute des autres. »         Latifa Laafou assure la gestion des contrats de location.                  Au quotidien, je m'occupe du suivi des contrats depuis la signature jusqu'à leur résiliation et la clôture du compte. Je

Le terme « exclusion », qui a fait son apparition en 1974 avec l’ouvrage « Les exclus » de René Lenoir, désigne une part croissante de la population mise à l’écart, phénomène accentué par la montée du chômage des années 80. Les politiques sociales ont tenté de répondre à ces nouveaux besoins par la création en 1988 du RMI, puis ont renforcé leur action par la mise en place en 1998 de la loi contre les exclusions s’efforçant de lutter contre les inégalités dans le domaine de l’insertion professionnelle

RAPPORT PREALABLE A LA REUNION PARTENARIALE POUR DE L’AIDE EDUCATIVE BUDGETAIRE – ANTENNE DE ST JUERY A l’attention de Monsieur le Directeur Introduction Depuis la fin de la dernière guerre, les pays occidentaux, et notamment la France, ont acquis une certaine puissance économique, qui leur permet de ne plus faire face uniquement à leurs besoins fondamentaux, mais désormais à des besoins de plus en plus secondaires. Nous sommes dans ce que l’on appelle communément « La société

personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH : 44 I. Effectif et évolution des RH : 44 II. Bilan social, tableau de bord social et audit social : 44 La fonction Ressources Humaines (RH) et ses acteurs : La GRH qu’est-ce que c’est ? 1 Définition : |La GRH est constituée d’un ensemble de pratiques(1) visant l’adéquation des hommes et des emplois à la fois

par pact plus de 50. * Sinon il y a ce que Peter Drucker ou Galbraith a appelé l’entreprise managériale : les managers vont dominer. Avant la crise les actionnaires ont reprit le pouvoir. * Aujourd'hui on évolue vers une entreprise partenariale : toutes les parties prenantes de la société civile seraient impliqués dans la décision et partage. Le noyau des dirigeants s’élargit. Il va consulter les parties prenantes. Il reste seul décideur mais la décision reste éclairée par les externalités

créer dans un délai de 2 ans 40 000 emplois supplémentaires. • Un comité de suivi (La DGCCRF) rendra public chaque semestre les indicateurs de suivi des prix • Une revalorisation des salaires devra être négociée avec les partenaires sociaux. • Investissement sur la mise aux normes, et le renforcement de l’attractivité devra être mise en place en 3 ans. Ma dernière Soutenance L’année dernière, en plein cœur du débat sur la nouvelle TVA, je vous avais présenté les actions