Négociation Partenariale Travail Social

 Université Ibn Zohr Facultés des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir Réalisé par : Encadré par : - ************** ************** Année Universitaire 2012/2013 INTRODUCTION: Les inquiétudes en matière de gouvernance d’entreprise ont véritablement surgi ces dernières décennies

Fiche de lecture 3e Partie : Sauver ou adapter la Sécurité Sociale Chapitre 4 : redresser les comptes de la SECU Dans les années 70 choc pétrolier et augmentation des dépenses sociales : la crise financière de la SECU devient une préoccupation centrale des gouvernement. Il y a un plan de redressement de 1975 à 1995 qui relève l’émergence d’un nouveau divorce entre économie et politique. De nouvelles politiques de SECU 1945 à 1967 les comptes de la SECU sont déficitaires, en 1967 le gouvernement

double :  permettre aux TPE/PME de mieux comprendre l'évolution profonde prenant place chez leurs clients,  leur donner des clés simples et pragmatiques pour lancer elles aussi une démarche d'achats responsables. À cet effet, le guide, fruit d’un travail collectif, essaie de répondre aux questions que beaucoup de TPE/PME peuvent se poser : qu’est-ce que les achats responsables, pourquoi déployer une telle démarche, comment la mettre en œuvre dans une PME, quels indicateurs utiliser... et d'amener

Guide méthodologique centres sociaux Élaboration du projet social Sommaire Préambule .............................................................................................................. 2 Contexte global des centres sociaux des Yvelines........................................................................................ 3 Chapitre n°1 : le centre social, quelle définition ? ............................................... 4 1. Le centre social : un projet de développement reposant

DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTIONUE 7 – MANAGEMENTSESSION 2020Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Repérer et justifier les évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie

formation en administration publique, en droit administratif et elle a une expérience de 8 années en gestion des ressources humaines dans le secteur municipal, à un niveau stratégique. C’est une femme dynamique, rigoureuse, qui a des valeurs humaines et sociales très affirmées et une ouverture à l’innovation créatrice. Donc, elle ne parle pas que de thèmes appris sur un banc d’école. Ce sont des éléments qu’elle possède au plus profond d’elle-même. Lorsqu’on veut implanter quelque chose de nouveau, il est

marquera la mort de Sam Walton mais aussi une étape importante dans le développement de l’enseigne : l’internationalisation. Nous sommes en 91. Première implantation hors territoire, le pays choisi sera le Mexique pour des raisons économique et sociale, (main d’œuvre bon marché, population assez pauvre, Législation envers les salariés assez peu développée) Dans les années 2000 Wal-Mart va s’implanter en Europe et plus particulièrement en Allemagne puis au Royaume-Uni. 50 ans après sa création

prendre des initiatives, il a le goût du risque. Il a des capacités de travail illimitées. Joseph SCHUMPETER* : il a insisté sur le rôle de l’entrepreneur, il fait parti du processus de destruction créatrice. En innovant et en créant des entreprises nouvelles, les entrepreneurs créent des emplois. La reprise d’entreprises permet de sauvegarder chaque année 300 000 emplois. Ainsi un entrepreneur a à la fois un rôle économique et social. 2 – LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISE 1) L’idée, 2) Vérifier

Les compétences de la commission médicale d'établissement (CME) : Avis sur : * Projet d’établissement * Projet médical * Missions de service public prises en charge * Organisation interne * Politique sociale, modalités politique d’intéressement, bilan social * Statut des fondations hospitalières * Règlement intérieur * Programmes d’investissement Contribution à la politique d’amélioration qualité et sécurité des soins et à la prise en charge des usagers : * Lutte

interculturelle - Pratiques culturelles AP131.4. S'adapter aux interlocuteurs de niveaux, fonctions, personnalités ou S13.2 Les conditions matérielles de cultures différents l’accueil AP131.5. Être clair et concis dans la - Aménagement de l’espace de travail communication avec les clients AP131.6. Faire preuve d’assertivité Une analyse de la situation prenant appui sur le modèle de communication et des propositions concrètes à formuler aux clients Un comportement et un message adaptés à la situation et