Négociation Partenariale Travail Social

INTERVENTION SOCIALE D’AIDE A LA PERSONNE :Les sept étapes de l’ISAP : pour que vous puissiez identifier chaque acte professionnel et en comprendre les implications. Le repérage du problème ou de la demande initiale L’analyse de la situation L’évaluation diagnostique L’élaboration d’un projet d’intervention commun LE CONTRAT La mise en œuvre de l’intervention L’évaluation des résultats La fin de l’intervention (fin de prise en charge ou clôture)1-Le repérage du problème ou de la demande initiale

discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations (Cadin, Guérin et Pigeyre, 2007). La gestion des ressources humaines est de nature contingente, en ce sens que sa pratique se transforme dans le temps et varie selon l’environnement externe (juridique, politique, économique, social et technologique) et interne

concernent : - l’existence d’un salaire minimum interprofessionnel - l’existence de rémunérations minimales hiérarchiques - l’égalité des salaires féminins et masculins - l’interdiction des clauses d’indexation - l’obligation de négociation a. le salaire minimum interprofessionnel Le SMIG a été institué par la loi de 1950 régissant la liberté des salaires. Il fixe le montant minimum en dessous duquel aucun salaire ne doit être versé. En 1970, a été créé le SMIC assurant aux

pacte alimentaire » (Ed. Cherche midi), vous appelez à consommer de manière raisonnée, grâce auquel le "plus" fera place au "mieux", les enjeux du développement durable seront sanctuarisés, la santé deviendra priorité, la proximité formera le socle partenarial avec les PME. Une fois mesurées aux réalités de votre secteur, ces exhortations interrogent et même font sourire.... Ont-elles d'autres dessein que celui, opportuniste et manipulatoire, de vous arrimer à un positionnement marketing ? J'ai des convictions

organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – La régulation des déséquilibres quantitatifs – La régulation des déséquilibres qualitatifs LES CONCEPTS 3 18/09/2013 Notion de Qualification • Fondée sur la double tradition – Diplôme x Ancienneté • Loi de Modernisation Sociale ( décembre

depuis toujours. Nous accordons une grande importance à cette centralité du projet d’entreprise que le dirigeant évoque constamment et par lequel il définit l’entreprise elle-même. À bien des égards, nous y voyons la confirmation de la nécessité de travailler à une théorie de l’entreprise fondée sur le projet (Desreumaux et Bréchet, 2009). 1. Sauf à introduire les conflits entre actionnaires majoritaires et minoritaires. 2. Voir pour une présentation d’ensemble Charreaux (1997, 2003), Charreaux et

en 1994 étant aujourd’hui obsolète, il a été mis en révision en 2005, afin de mieux répondre aux grands enjeux actuels rencontrés par le territoire régional : mondialisation de l'économie et mise en compétition des grandes métropoles, inégalités sociales et territoriales, changement climatique et crise énergétique, etc. Le SDRIF mis en révision, se veut axé sur la densification et le transport collectif. La ville compacte est présentée comme la réponse à l’étalement urbain, à l’anticipation de la

fonction des besoins que j’aurais pu cerner chez les personnes que j’accompagne. Ce rôle me parait essentiel dans l’exercice du métier de monitrice éducatrice, qui assure le lien, la continuité parfois rompue, entre la personne et son environnement social ; qui se trouve, à la fois, au plus près de cette personne pour comprendre ses difficultés, et en même temps dans une posture ouverte sur les solutions qui s’offrent à elle. Voici donc mon cheminement, entre éclaircissements et questionnements

pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention du capital, sur le risque pris

double :  permettre aux TPE/PME de mieux comprendre l'évolution profonde prenant place chez leurs clients,  leur donner des clés simples et pragmatiques pour lancer elles aussi une démarche d'achats responsables. À cet effet, le guide, fruit d’un travail collectif, essaie de répondre aux questions que beaucoup de TPE/PME peuvent se poser : qu’est-ce que les achats responsables, pourquoi déployer une telle démarche, comment la mettre en œuvre dans une PME, quels indicateurs utiliser... et d'amener