Nécessité Du Controle De Gestion Dans Les Ong

Organisations DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT  DE L’ONG CAPSA (Centre d’Appui à  O G S ( e e d ppu à la Promotion de la Santé) Présenté par: Safanto Lukendo Bulongo ULB/MGD1/2011 ‐ 2012 Plan 0. Introduction 1. Présentation de l’ONG CAPSA Présentation de l ONG CAPSA 2. Diagnostic de l’environnement de l’ONG  CAPSA a)Macro‐environnement b) Secteur d activités b) Secteur d’activités C) Concurrents et marché d) SWOT  d) SWOT Conclusion DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT DE  L'ONG CAPSA 2 0. INTRODUCTION Notre communication est centrée sur les résultats 

presentan la particularidad respecto a los discursos politicos de no estar expuestos a la critica a causa de la ausencia de actores sociales interesados por esta critica. Es el producto del rechazo de toda intervencion en el campo politico por parte de las ONG médicales que no fuera bajo un modo despolitizado. Abstract THE LEGITIMATION OF THE HUMANITARIAN CAUSE : A DISCOURSE WITHOUT OPPONENTS Some characteristics of the humanitarian discourse make people 's donations and a unanimously positive journalistic

son sens, dans un objectif commun. Elle traverse plusieurs domaine car la RSE engage l’entreprise sur plusieurs pratiques touchant plusieurs notions à savoir la durabilité, la gouvernance, les parties prenantes, la communication d’entreprise, la gestion des ressources humaines. Nous constatons que la RSE est un prolongement du concept de développement durable car permet au secteur privé de favoriser la durabilité sociale à travers l’amélioration des conditions de vie des travailleurs et

académique 2008/2009 Table des matières I. Notice explicative - Intérêt du sujet - Objectifs poursuivis : proposer un cadre conceptuel (combiner les principes comptables du syscoa et les principes d’une bonne gestions budgétaire) et un ensemble états financiers - Limites du sujet (absence de mémoires rédigés en local, absence de moyens financiers de paiements de certains documents) - Liens entre le sujet et les travaux effectués

centralisme, dans la mesure où elle permet à l’Etat de rapprocher l’administration des administrés par la création de services déconcentrés dans les circonscriptions administratives. La décentralisation : La décentralisation qui est une « technique de gestion administrative qui consiste à transférer à des entités juridiquement reconnues autres que l’Etat, un certain nombre de pouvoirs leur permettant de gérer de façon autonome leurs propres affaires. On parle de décentralisation territoriale pour les collectivités

Environnement et sécurité 2.4 Environnement et démarginalisation 3. Contributions de l’environnement au PRSP 3.1 Appréhension de la contribution de l’environnement à la réduction de la pauvreté 3.2 Choix de l’action publique la plus efficace. 3.3 Contrôle des résultats et évaluation des interventions. Notes techniques NT 1: Conséquences de la pauvreté, causes et actions possibles des politiques publiques. NT 2: Manifestations sur la santé et interventions de l’environnement. NT 3:Exemples d’arbres

PLAN INTRODUCTION I- Définition de l’eau. II- L’eau, source de vie et enjeu de développement. A- Importance de l’eau. B- Les besoins accrus en eau. III-Les problèmes liés à la gestion de l’eau. A- L’eau : ressource stratégique et source de conflits. B- La pénurie d’eau. C- La pollution des eaux. IV-Les approches de solutions A- Au plan mondial. B- Au plan national. CONCLUSION Introduction Depuis les origines de l’humanité, l’eau s’est révélée comme un élément naturel

La gestion des ressources humaines 3 G u i d e S y n e r g i e Q u a l i t é Propositions pour des actions humanitaires de qualité Introduction (25) Ce chapitre a une quadruple ambition : • Etre un texte de référence pour les organisations mais aussi pour les opérationnels, en charge au jour le jour de la gestion des hommes et des femmes dans nos structures. De fait, ce volet se veut, après quelques détours théoriques, pragmatique et opérationnel. Il vise

pression démographique, urbanisation, Sida,…. Aucun acteur, seul, ne peut résoudre ses problèmes. Ceci nécessite la mise en place d’un système de gouvernance basé sur le partenariat, la recherche de la complémentarité, la concertation et la participation et aussi un processus d’évolution vers une logique de gestion publique axée sur les résultats. Le succès d’une telle démarche nécessite un travail de communication et des stratégies de marketing public. C’est dans cet esprit qu’on observe ces

SIMPLIFIEE A PARTIE DOUBLE AU PROFIT DES ORGANISATIONS VILLAGEOISES VOLUME II PERSONNEL D’ENCADREMENT VERSION PROVISOIRE SOMMAIRE TITRE INDEX DES SIGLES ET ABREVIATIONS AVANT PROPOS INTRODUCTION I - PRESENTATION DU CADRE COMPTABLE 1.1 Nécessité d’un système comptable à partie double 1.2 Le système minimal de trésorerie et ses exigences 1.2.1 Présentation du système minimal de trésorerie 1.2.2 Les exigences du système minimal de trésorerie 1.3 Les fondements du système : le principe de comptabilité