Nécessité Du Controle De Gestion Dans Les Ong

Ministère de l’Education Nationale République du Mali Un Peuple – Un But – Une Foi Université de Bamako Institut Universitaire de Gestion (IUG) MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE THEME ASSISTANCE COMPTABLE D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE : [CAS IMPRIMERIE Souleymane SANOGO] Présenté et Soutenu par : Mlle Kadaouyé MANGARA Pour l’Obtention du Diplôme Universitaire de Technologie Option : FINANCES-COMPTABILITE Promotion 2004-2006 Directeur de mémoire M.Tidiani OUOLOGUEM Date de soutenance

par l’action humaine. L’entreprise, en tant qu’acteur puissant de la société ayant un pouvoir de nuisance par le biais de ses activités a été en particulier visée par un certain nombre d’acteurs, en particulier d’organisations non gouvernementales (ONG) qui ont mis le doigt sur différents problèmes éthiques. La société civile s’interroge de plus en plus sur le fait qu’une entreprise ait ou non des valeurs et si l’on s’intéresse toujours à la valeur financière de l’entreprise, d’autres éléments entrent

L’actualité en miroir Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI, responsable de la Commission Entreprises d’Amnesty International France (janvier 2006 – mai 2008) Entretien avec Bertrand COLLOMB, Président d’honneur du groupe Lafarge Entretien avec Bernard SAINCY, animateur du Collectif Développement durable de la CGT Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI 1 Le projet de norme ONU sur la responsabilité

sociale des services publics ........................................................................................................ 131 3.3. Veiller à la protection des droits et libertés des citoyens ................. 132 3.4. Rendre compte de la gestion et évaluer les performances .............. 132 4. Les défis technologiques : perfectionnement professionnel, maîtrise des nouvelles technologies, innovation ...................................... 133 5. Valoriser et mettre à niveau le potentiel humain

Stage présenté par Wilfrid CONSTIL Etudiant finissant en Sciences Economiques A l’occasion de sa séance de stage en Gestion de Projets et Programmes Au Bureau des Nations Unies pour les Services d’Appui aux Projets UNOPS United Nations Office for Project Services Du 1er Février au 30 Avril 2009 Sous la direction de M. Felipe MUNEVAR Spécialiste en gestion de Programme Avril 2009 AVANT-PROPOS L'Enseignement Supérieur et Universitaire, loin d'être seulement théorique est

atteintes aux aspects écologiques de notre planète. Dans la pratique, cela signifie que l'homme peut utiliser les éléments naturels qui l'entourent tout en les préservant et en assurant leurs renouvellements. -Le développement durable, c’est la gestion rationnelle des ressources humaines, naturelles et économiques qui vise à satisfaire les besoins fondamentaux de l’humanité. Le développement durable implique plusieurs conditions : la conservation de l’équilibre général, le respet de l’environnement

Développement AGPT Assemblées Générales du Projet de Territoire AICDD African Institute for Community Driven Development ANCB Association Nationale des Communes du Bénin AV Assemblées Villageoises AVPN Association « Vive le Paysan Nouveau » (ONG) BM Banque Mondiale CAF Comité d’Attribution des Financements CC Conseil Communal CCD Commission Communale de Développement CDCC Conseil Départemental de Concertation et de Coordination CDT Conseil de Développement Territorial CEPIA Centre

d'audit, très souvent assimilé à la vérification comptable, et considéré comme une opération de contrôle pouvant être assortie de sanctions. L'audit a ainsi pour objet de dresser un constat d'une situation en mettant en évidence également ses caractéristiques, sous forme de points forts, mais aussi de points faibles, représenté par les problèmes et les risques qui en découlent, dus notamment aux manques de contrôle. Dans le domaine des ressources humaines (RH) l'action de l'auditeur est de fournir une méthodologie

........ 46 IV. Le dispositif institutionnel de gestion de la migration................................................................ 48 4.1. La gestion gouvernementale de la migration................................................................................... 48 4.1.1. Eléments de formulation de la politique migratoire de Côte d’Ivoire............................................. 48 4.1.2. Le dispositif institutionnel ivoirien de gestion de la migration ................................

des collectivités locales et par un renforcement notable des capacités des acteurs locaux. Le Maroc s’est donc tout logiquement attaché à renforcer la gouvernance locale à travers plusieurs actions qui concourent à l’amélioration des pratiques de gestion locale et à une meilleure prise en compte des besoins et attentes des citoyens. L’Initiative Nationale de Développement Humain lancée par SA MAJESTE LE ROI MOHAMED VI en mai 2005, qui s’inscrit dans cette réforme d’envergure, confirme la pertinence