Nutella Les Besoins Du Consommateur

(Intermarché) des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. □ Enfin l’enseigne Le Mutant se classe en 6ème position avec 0,5% de PDM. Cette enseigne a la particularité d’être exploitée par des coopératives de consommateurs : les Coopérateurs de Normandie-Picardie, l’Union des Coopérateurs d’Alsace et les Coopérateurs de Champagne. [pic] ❖ Les concurrents indirects : les hypermarchés et supermarchés On retrouve les enseignes d’hypermarchés Leclerc (leader

de la troisième semaine] 05/09/14 Séance 1 Thème 1 : le problème économique Qu’est ce que l’économie ? Économie : science qui étudie la production. Acteurs de la production : consommateurs travailleurs banques gouvernements La microéconomie se distingue de la macroéconomie. La macroéconomie s’intéresse à la performance globale d’un pays/d’une région. L’indicateur de base en macroéconomie est le PIB (Produit Intérieur Brut

parlerons des réactions des grandes surfaces et que avenirs réside dans le hard discount. Histoire : Sa Naissance Le hard-hard est né en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, fondateur de Aldi. En lançant ceci ils espèrent répondre aux besoins d’après guerre. Aldi et Lidl arrivent en 1988 en France. Le maxi-discount maxicompte connait un essor depuis la fin des années 1960 avec des enseignes comme Alorma, Aldi, Lidl puis à la fin des années 1980 pour les autres pays européens. Histoire :

............. 23 Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.6.1 Le consommateur ............................................

sort un orange qui fait concurrence au rouge), on essaye de différencier le produit car les besoins des consommateurs ont des besoins différents. Il faut également anticiper la réaction des concurrents. II) Segmentation des objectifs Qu’est-ce que la segmentation ? Le fait de diviser le marché en plusieurs segments (petits groupes de client) au comportement homogènes. Au vu de l’évolution des besoins des clients on a intérêt à proposer plusieurs version de chaque produits => jusque dans

années de forme relative ( + 1,7 %). En 2005, les consommateurs ont plus que jamais boudé les produits jugés trop sucrés ou trop gras. Malgré le développement des produits allégés, les industriels sont montrés du doigt par les nutritionnistes et les associations de consommateurs, inquiets devant la montée de l’obésité. 82 % des français se déclarent conscients de l’impact de l’alimentation sur leur santé. Cette nouvelle prise de conscience du consommateur est pour les industriels à la fois une opportunité

d’articles. En premier lieu, on distingue les produits demi-finis (produits de base destinés aux professionnels pour la production de produits chocolatés et destinés pour majeure partie à l’exportation) des produits finis (produits finis destinés aux consommateurs, tels que tablettes et confiseries). Parmi les produits finis, on distingue les tablettes, les bonbons de chocolat, les barres, le cacao en poudre et les pâtes à tartiner. Les tablettes de chocolat représentent 32% des ventes de ces produits

Sommaire Introduction I. La marque : principal interlocuteur des consommateurs II. Les médias sociaux : une véritable opportunité pour les marques 1. Une stratégie de croissance assurée 2. Apporter une vraie valeur ajoutée nationale et internationale : III. Medias sociaux : risque de déperdition de l’image de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces

Ed et Europa Discount, Intermarché avec CDM, Franprix avec Leader Price, ont rapidement investi ce marché. Le hard discount est à la base considéré comme un magasin qui permet de faire ses courses en 20 minutes (gain de temps appréciable chez le consommateur toujours pressé) et qui évite d’acheter du superflu contrairement aux hypers et supermarchés. Au vu de ce constat, nous avons voulu analyser de quelle manière évolue le concept du hard discount dans la grande distribution. Pour cela nous verrons