Nutella Et Ses Concurrents

de diététiciens, tous les moyens sont bons pour conseiller et rassurer. En, 2006, les promotions agressives devraient diminuer. Celles axées sur les prix se limiteront aux produits les plus connus et les plus achetés, comme la pâte à tartiner Nutella. Pour les autres produits, des animations plus qualitatives devraient prendre le relais pour dynamiser les ventes. Cela peut se concrétiser par une offre de produit valorisée par un conditionnement haut de gamme ( boîte métal) ou par des opérations

magasins bios : ici il s’agit pour moi d’une stratégie d’imitation, Réso Bio a un éventail de produits présents aussi chez ses concurrents. Je l’applique sur le magasin mais elle s’applique aussi sur les produits de grande consommation (huile. nettoyant ménager). Le risque dans ce cas précis c’est dans la comparaison entre la force de la marque Réso Bio et la marque des concurrents f/l’offre et la demande Les chiffre suivant ont été obtenue par l’agence-bio. demande La population n’a plus le

autres produits et services concurrents. » Après avoir défini la marque, nous allons passer en revue plusieurs types de marques. Même si les ingrédients d’une marque sont plus ou moins les mêmes selon le type de marque et son contexte d’application, il est important de savoir à quel type de marque on a affaire. B) Les différents types de marques Les marques produits : Marques servant à distinguer certains produits comme étant ceux d’une entreprise déterminée (Ex : Nutella) Avantages : Permet à une

malgré leur obsolescence, et d’autres marques telles que, par exemple, Mickey Magic, nouveauté et dont la performance reste faible (moins de 2% de PDM). Nestlé Céréales, le principal challenger C’est le deuxième intervenant du marché, et le concurrent le plus dangereux pour Kellogg’s. Nestlé gagne des parts de marché essentiellement grâce à ses innovations produites comme Cookies Crips et Chokella et s’appuie sur la forte notoriété de Chocapic. (Annexe àà**) Les autres on trouve quelques

concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer les clients des concurrents et les fidéliser Développer la demande des non- consommateurs ou non utilisateurs relatifs Clients actuels de l’entreprise Clients des concurrents Non-clients actuels du marché Créer une relation forte interactive avec ses consommateurs pour les fidéliser et les faire racheter les produits Développer des produits

Haribo travaille également sur la domination par les coûts : ses coûts serrés, sa productivité tirée au maximum et sa politique d’harmonisation européenne portant sur le prix en sont les reflets. III. Environnement : modèle de PORTER - Les concurrents : Tout d’abord on observe que les gros fabricants étrangers dominent le marché. Cependant autour on retrouve des structures plus petites mais spécialisées sur des segments précis (par exemple des produits plus traditionnels, ou des produits

cœur de gamme qui subit la forte concurrence des marques distributeurs. La Gratte-éponge Stop Graisse apparaît alors dans une saga de publicité TV, qui a pour mascotte Hernie le hérisson. Les objectifs de Spontex étaient de se différencier des ses concurrents pour contrer leur montée, mais aussi de donner une image plus moderne et dynamique de l’entreprise. Hernie le hérisson obtient alors 88% de reconnaissance et 97% d’agrément auprès des cibles, et 96% des consommateurs pensent que le personnage du

consommateur : En plein cœur des villes, le stationnement n’est pas aisé ou payant (engendre donc des dépenses supplémentaires pour un consommateur déjà soucieux de faire des économies) Positionnement flou (supermarché ? Artisan ?) Proximité de concurrents pour la vente de produits frais : boulangerie, fromagerie, boucher… Loyer élevé Economie actuelle : en alimentaire, les consommateurs ne veulent pas être tenté par des produits dont ils n’ont pas besoin. | OPPORTUNITES Possibilité de transformation

marketing plus traditionnelle. On ira même jusqu’à dire que le marketing sensoriel vient combler les insuffisances du marketing traditionnel, ce dernier ne présente pour sa part qu’une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits, des concurrents et des consommateurs. Le marketing classique part du principe que les clients évaluent les caractéristiques fonctionnelles des produits, le marketing sensoriel, par contre, est lié aux expériences vécues par le client. L’ensemble de ces expériences

effet, dans un marché où l’habitude du consommateur règne, comment les industriels s’organisent pour garder leur clientèle ou pour en conquérir une nouvelle ? Les industriels des céréales sont-ils condamnés à recevoir les coups portés par leur concurrents? Comment s’organise leur riposte ? Est-il possible d’innover à l’infini avec un produit qui doit rester le plus simple et le plus sain ? Le marché du petit-déjeuner - 5 - 1. PRÉSENTATION DU MARCHÉ. En reprenant le raisonnement du supplément