Nutella Et Ses Concurrents

DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Glossaire MDD : Marque de distributeur. Les Marques De Distributeur sont la propriété des distributeurs et leur permettent de proposer, à leurs clients, des produits concurrents des marques de producteurs, à des prix souvent inférieurs. MN : Marque nationale, qui est la propriété d’un producteur le plus souvent, génératrice d’image plutôt que de marge. GMS : Grandes et Moyennes Surfaces. GSS : Grandes Surfaces Spécialisées

dépend du risque perçu et de la culture de l’entreprise. B. Pour les entreprises -elle est le moyen privilégié de la communication, elle véhicule une image et un positionnement ; -elle permet de différencier le produit des produits concurrents ; -elle permet au produit d’être vendu plus cher, le cteur accepte de payer + cher pour les qualités attribuées à la marque (entre une Swatch et une Cartier) ; -elle permet de faciliter le référencement en GMS ; -elle permet de lutter contre

uniformisation des valeurs sociétales dans la publicité. Mais Milka et Côte d’Or sont loin d'être les seules. Nutella, Intermarché, Mcdonald's ou encore Disneyland Paris mettent en avant les consommateurs, leurs clients. Milka et Côte d’Or font aujourd’hui partie des marques dont nous connaissons les produits, la qualité et les caractéristiques qui les démarquent chacune d’elles de leurs concurrents. Les publicités des deux marques n’ont plus véritablement besoin de montrer le produit qu’elles vendent

lancées sur le marché au même moment, dans les années 70. Cependant, la stratégie marketing était différente; Kellogg's adressa sa publicité directement aux enfants alors que Quaker se focalisa sur les parents : le premier a clairement écrasé son concurrent. De plus le packaging, qui est l'emballage des produits est très répandu. J. Brée, nous dit que « Le packaging est très important pour les enfants, car il est le vecteur principal de reconnaissance visuelle, même si le nom de marque est

d'entreprise. Ce n'est pas le produit, mais les problèmes, les souhaits et les besoins des clients qui sont au centre de toutes les réflexions. 2. L'identification et l'observation des groupes importants et influents pour une entreprise (acheteurs, concurrents, Etat, média). 3. L'investigation du marché selon un plan. 4. L'établissement d'objectifs d'entreprise marketing orientés vers le marché. 5. La configuration et l'influence du marché. 6. Le marché global de chaque entreprise peut être décomposé

avec une démographie favorable. Ex : l’ouverture du marché chinois. Forces : on fait référence aux atouts que l’entreprise possède et contrôle. Ce sont des caractéristiques internes sur lesquelles l’organisation analysée est meilleure que ses concurrents ou meilleures que la moyenne du secteur. On parle de forces distinctives ou de compétences distinctives d’une organisation. Ex : force de vente particulièrement importante/efficace. Faiblesse : références aux facteurs internes sur lesquels l’entreprise

travail actuelle et passée cv et études faites etc. Ainsi la marque va pouvoir faire son marché ex : Les grands groupes ouverts à l’international comme la BNP PARIBAS vont pouvoir utiliser des réseaux professionnels comme l’incontournable LinkedIn (concurrent au E-U : PLAXO). En effet les contacts du réseau social peuvent permettre de contribuer à générer du chiffre d’affaires pour leurs entreprises, mais ils permettent aussi de valoriser leur réputation sur Internet, comme en témoigne la multiplication

professionnels appellent extra haut de gamme. Le positionnement de Bonne Maman est la clef de voûte de sa stratégie marketing, comme tout bon positionnement doit l’être. C’est l’élément clef qui va permettre de différencier Bonne Maman des concurrents et qui va être ensuite décliné dans le mar- keting-mix avec une remarquable cohérence. Le positionnement n’est pas dit de façon explicite, mais il s’exprime très fortement dans le produit et la communication Nous proposons de formuler ainsi

professionnels appellent extra haut de gamme. Le • positionnement de Bonne Maman est la clef de voûte de sa stratégie marketing, comme tout bon positionnement doit l’être. C’est l’élément clef qui va permettre de différencier Bonne Maman des concurrents et qui va être ensuite décliné dans le mar- keting-mix avec une remarquable cohérence. Le positionnement n’est pas dit de façon explicite, mais il s’exprime très fortement dans le produit et la communication Nous proposons de formuler ainsi le

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes