Nutella Et Ses Concurrents

théoriques de Porter est d’avoir modélisé ce contexte en mettant en évidence cinq facteurs appelés les cinq forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Il s’agit tout d’abord de l'intensité de la rivalité entre les concurrents puis, du pouvoir de négociation des clients, de la menace d'entrants potentiels sur le marché, du pouvoir de négociation des fournisseurs et enfin de la menace des produits de substitution. Finalement la solution apportée par Porter pour contrer

Les influences indirectes. 12 Analyse Externe du Marché Environnement sociétal -démographique Environnement économique Offre fournisseurs Environnement politique prescripteurs Le marché Environnement technologique Macro-environnement concurrents L’entreprise Consommateursacheteurs Environnement écologique Micro-environnement distributeurs Environnement législatif 1. Le marché 14 Définition d’un marché Ensemble des données chiffrées générales sur l’importance, la structure

s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est … … tout signe distinctif qui permet d’identifier le produit du concurrent. Tout se joue dans la différenciation au moyen d’un … … nom, terme, signe, symbole, sigle, logo, couleur, mascotte, etc. 1.1 Les fonctions de la marque Identifier le produit Le différencier du concurrent Créer une image de marque, une référence Succès total lorsque la marque devient un nom commun : Frigo, Bic, Pampers Protéger le produit

mêlant couleurs et saveurs. La politique de prix En matière de prix, Fauchon se place dans des prix relativement élevés qui signent et appuient la qualité des produits, les recherches importantes dans le but de se distinguer de ses principaux concurrents et enfin la volonté d’avoir une clientèle plus aisée. Fauchon pratique donc une stratégie de prix d’écrémage qui consiste à proposer des prix de vente les plus élevés possibles. Produit premium assumé, la politique de prix de Fauchon est cohérente

de francs. Cette opération qualifiée alors de « mini-révolution » fut un excellent moyen de communication pour la « liberté » défendue par cet homme et les quantités vendues de ces produits furent impressionnantes. Face à ce succès immédiat, les concurrents vont alors copier l’idée innovante d’Etienne Thil avec les « produits blancs » de Promodès », ou encore les « produits familiaux » de Mammouth.Par la suite, les années 80 vont être marquées par la création de la marque de distributeur Carrefour

qui se servent d’une difficulté pour la science à tester leurs produits pour les vendre. Notons que faute de brevet, le Power Balance est copié par des marques concurrentes, mais aussi par de simples copies chinoises à bas prix n’ayant aucun moyen juridique de s’en protéger. Néanmoins le Power Balance offre des avantages que ses concurrents directs n’ont pas, tout d’abord par le fait que c’était le premier à Arborer un design moderne, fait pour les sportifs, alors que les autres étaient plus pour

attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position

| |Consommateurs |Non Consommateurs | |Marché actuel des concurrents |Marché actuel de l’entreprise |Non consommateurs relatif |Non consommateurs absolus | | | |(enfants) |(personnes âgées) |

La situation va évoluer, il va y avoir une concurrence qui va se créer et la demande augmente-> on remarque que tout le monde ne souhaite pas le mm véhicule d’où la SEGMENTATION. Les nouveaux entrants ne pouvant pas être moins cher que les concurrents qui produisent déjà en masse, ces nouvelles entreprises s’adaptent à la demande et produisent des produit plus cher mais qui visent des consos qui veulent refléter une réussite sociale à travers ce produit ( ex : ford vs Buick, général motors…)

Prince de LU 8 a) Historique en 3 dates clés 8 b) Chiffres clés 8 c) Valeurs de la marque 8 5) Le Marché : Le Marché du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique 11 7) SWOT 12 8) Marketing stratégique et opérationnel du produit 13 a) Marketing stratégique (SCP) 13 i) Segmentation 13 ii) Ciblage