Nutella Et Ses Concurrents

mais de nature différente : eau minérale, eau du robinet, thé, café Analyse de la concurrence identifiée *Leur part du marché *Leur notoriété *Leur politique marketing : observer le passé et le présent *Leurs moyens : connaître la structure des concurrents *Leur réactivité : juger d’après le passé *Leur évolution La veille concurrentielle Il faudra également mettre en place des outils de veille permettant d’identifier les nouveaux entrants sur le marché qui à terme représenteront également une menace

plus en plus de magasins LIDL, alors que le principal concurrent de ce dernier, ALDI ouvre ses magasins dans le Nord. 1990 : Premier Magasin LIDL dans le Rhône et autours de Paris. 1991 : LIDL décide de s’affirmer dans le nord, le midi, et ainsi de suite De 1989 à 1994, LIDL a ouvert une soixantaine de magasins par an et depuis 1994 c’est entre 60 et 100 magasins qui agrandissent le réseau LIDL tous les ans. A l’inverse de ses concurrents, Lidl choisi de se positionner rapidement sur le territoire

Les concurrents principaux, sont au nombre de trois en effet, le principal concurrent direct est le U Express qui se situe dans le centre de Sainte Luce /s Loire et à seulement 3.5kilomètres du magasin Super U de Thouaré /s Loire entre la zone secondaire et la zone tertiaire. Le second concurrent est le Super U de Carquefou situé près du Centre-ville proche de la Fleuriaye, celui-ci est cependant situé à 10kilomètres il est situé à la limite de la fin de la zone tertiaire. Le seul concurrent indirect

siècle. En effet, il compte aujourd'hui 16 millions de ménages clients en France. En Allemagne, où le concept est apparu, c'est aujourd'hui un foyer sur deux qui fait ses courses dans l'une des nombreuses enseignes de hard discount. Il constitue un concurrent de poids pour les enseignes de la grande distribution classique qui ont dû réagir face à la baisse de leur part de marché au profit des hard discounters. Pour pouvoir faire face à la montée en puissance du hard discount ces dernières années les

s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est … … tout signe distinctif qui permet d’identifier le produit du concurrent. Tout se joue dans la différenciation au moyen d’un … … nom, terme, signe, symbole, sigle, logo, couleur, mascotte, etc. 1.1 Les fonctions de la marque  Identifier le produit  Le différencier du concurrent  Créer une image de marque, une référence Succès total lorsque la marque devient un nom commun : Frigo, Bic, Pampers  Protéger le produit

un producteur peut quitter son secteur d’activité et aller d’en un autre sans coût • Contraintes de technologie et de prix : la fonction de production et les prix s’imposent à la firme. De manière mécanique voir automatique, tout les concurrents utiliseraient la même fonction de production. De plus cela voudrait dire que les entreprises n’ont pas l’aptitude de choisir les prix de vente mais c’est le prix du marché qui s’imposerait à la firme [pic] On va toujours arriver à un certain

s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est … … tout signe distinctif qui permet d’identifier le produit du concurrent. Tout se joue dans la différenciation au moyen d’un … … nom, terme, signe, symbole, sigle, logo, couleur, mascotte, etc. 1.1 Les fonctions de la marque  Identifier le produit  Le différencier du concurrent  Créer une image de marque, une référence Succès total lorsque la marque devient un nom commun : Frigo, Bic, Pampers  Protéger le

s’actionne avec le coude (pas de microbe) 1 La marque Une marque c’est … … tout signe distinctif qui permet d’identifier le produit du concurrent. Tout se joue dans la différenciation au moyen d’un … … nom, terme, signe, symbole, sigle, logo, couleur, mascotte, etc. 1.1 Les fonctions de la marque Identifier le produit Le différencier du concurrent Créer une image de marque, une référence Succès total lorsque la marque devient un nom commun : Frigo, Bic, Pampers Protéger le produit

jour ». Il est obligatoire, selon la législation européenne, de mentionner les ingrédients qui composent un produit alimentaire. Ainsi l’entreprise doit penser à ne pas utiliser de produit controversé qui pourrait nuire à son image (exemple de Nutella et l’huile de palme avec la vidéo mise en ligne sur youtube ou l’on peut voir la quantité importante d’huile de palme incorporé dans le produit http://www.youtube.com/watch?v=NO0mapch8mw). b) SWOT Externe Opportunités Menaces Concept d’apéritif

stratégies La demande dans la zone de chalandise L’offre des fabricants (le magasin doit choisir ses produits Il faut faire face à la concurrence Et établir un Mix Tout ceci va définir notre stratégie en fonction des clients dans la zone, des concurrents dans la zones.. ect 3.3.2 Les décisions tactiques Composer un plan d’assortiment Toutes les références sont référencées dans des familles Typologie des produits par marques Marque nationale Marque de distributeurs Premier prix Chaque référence