Nutella Et Ses Concurrents

fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera la répartition du chiffre d’Affaires ? Identifier les nouveaux défis stratégiques ne veut pas dire communiquer sur des objectifs SMART  Objectif spécifique : bien défini (quantifié, on connait bien le critère)

va accueillir les produits des marques nationales qui voudront mettre en valeur leur produit. 4) Comment décider de l'emplacement d'un produit de marque nationale (ou internationale) Pour les produits incontournables et "uniques" (Coca-Cola, Nutella), les supermarchés sont obligés d'avoir de ces produits, ils ne peuvent pas négocier les prix, ils sont dépendants du groupe fabricant. Ces produits seront placés près de produits similaires mais aucune mise en valeur particulière n'est réalisée

prisé et concernant l’ensemble des ménages, le marché des bonbons HARIBO doit également faire face à la concurrence. En effet, en France, Lutti est le principal concurrent d’Haribo en terme de bonbons malgré le fait qu’ils représentent le n°1 du marché français de la confiserie. De même, au rang mondial, Ferrero avec Kinder ou Nutella en Italie, Chuppa Chups en Espagne ou encore Kraft Foods du groupe Philipp Morris aux Etats-Unis avec les chewings gums Malabar et Hollywood, peuvent concurrencer

délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/

Information à collecter * Sur les performances . Evolution du C.A / des volumes / des bénéfices . Trésorerie . Parts de marché * Sur les produits . Satisfaction client . Innovation . Qualité * Sur le prix . Par rapport aux concurrents . Par rapport au prix d’achat . Par rapport à la perception client * Sur la distribution . Etendue (couverture géographique et nombre de point de vente) . Pertinence * Sur la communication . Notoriété . Image de marque * Définir

naturels. Aujourd’hui, 40 % des ingrédients qui composent les produits de L’Oréal sont issus de sources renouvelables. Récemment l’exemple le plus symbolique est celui qui a permis au groupe de se distinguer sur la question de l’huile de palme (cf. Nutella). Selon de nombreuses ONG, la production de ce liquide végétal contribuerait à la déforestation de l’Indonésie et de la Malaisie. L’Oréal a donc décidé de renoncer à l’utilisation de l’huile de palme et achète désormais une huile « durable ».

du milieu bas va accueillir les produits des marques nationales qui voudront mettre en valeur leur produit. Emplacement d'un produit de marque nationale (ou internationale) Pour les produits incontournables et "uniques" (Coca-Cola, Nutella), les supermarchés sont obligés d'avoir de ces produits, ils ne peuvent pas négocier les prix, ils sont dépendants du groupe fabricant. Ces produits seront placés près de produits similaires mais aucune mise en valeur particulière n'est réalisée

Stratégique Organisation des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution

favoris des français. Face à cette consommation importante, le marché présente un chiffre d’affaires conséquent. Ce dernier n’est pas sans l’existence de nombreux concurrents qui mettent en place de nombreuses stratégies pour promouvoir leur marque et répondre aux nouvelles exigences des consommateurs. Lindt fait partie de ces concurrents. Ce chocolatier se positionne sur le segment haut de gamme, ce qui lui permet de s’affirmer grâce à forte notoriété. De ce fait, nous avons choisi d’étudier plus

règlementées des pharmacies, volume des investissements nécessaires…) jusqu'aux brevets (qui empêchent les éventuels concurrents d'utiliser les mêmes procédés de production), en passant par la publicité (dont le niveau existant élevé peut dissuader un nouveau venu, qui craint de ne pas pouvoir parvenir à se faire connaître des acheteurs potentiels), etc. En outre, même des concurrents peuvent s'entendre sur des règles au détriment des acheteurs, tandis que la différenciation des produits (par la marque