Nutella Cible

forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible page 21 - 2. La production page 21 - 3. Les caractéristiques page 22 - 4. Les gammes page 22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page

concurrence frontale (BMW et Toyota) En fait les entreprises en présence se répartissent au sein de « groupes homogènes de concurrents » (groupes stratégiques) aux caractéristiques communes ou voisines (politique de prix, étendue de la gamme, technologie ,cible de la clientèle) ces groupes ne sont pas stables d’où l’intérêt de leur suivi dans le temps. Chaque DAS constitue une entité homogène pouvant à la fois faire l’objet d’un diagnostic et de recommandation stratégique pour telle ou telle entreprise

la gestion tribale de la marque A&F est l’exacerbation des stimulations sensorielles. Deux explications peuvent justifier la pertinence de son utilisation : – premièrement, le processus de tribalisation passe, surtout chez les adolescents (cœur de cible d’A&F), par trois étapes : 1/l’exposition-imprégnation répétée et intense aux codes et signes de la tribu, 2/l’incubation (moment de retrait individuel qui précède l’incorporation dans la tribu) et 3/l’intensification qui consiste à vénérer la tribu

la stratégie. L’objectif est de découper l’organisation en unités homogènes (DAS = domaine d’activité stratégique). 3 critères de segmentation : - Les technologies - Le type de produit ou service concerné - La clientèle, la cible Un DAS va se distinguer par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. P.1 (Partie 3) du poly : DAS de bouygues : elle intervient dans différents domaines. Historiquement, elle intervient dans le BTP (1er DAS), l’immobilier

concentrera ses efforts ; ● Le positionnement : définir la façon dont l’offre sera présentée à la cible face à la concurrence et développer le marketing-mix correspondant. La segmentation des marchés Le Ciblage Le Positionnement 1- La segmentation des marchés Elle consiste à découper le marché en sous-ensembles distincts, chacun pouvant raisonnablement être choisi comme cible à atteindre à l'aide d'un marketing-mix spécifique. Un marché peut être segmenté à l'aide de nombreux

portefeuille de produits, les circuits de décisions commerciales… Etudie du point de vue externe : les besoins du marché, les segments, la concurrence, le micro et le macro environnement. Définit la stratégie marketing, c’est-à-dire le choix d’une cible et le choix d’un positionnement. II - Le marketing opérationnel : ensemble des actions permettant de mettre en œuvre la stratégie mercatique retenue Il repose sur le marketing mix : 4P (plan de marchéage) 4 P définit par Mac Carthy : _Product

cher pour avoir leurs produits au niveau des yeux.  Mains : niveau de préhension (saisir)  Sol : niveau le moins vendeur : nécessite des efforts de perception et de préhension On mettra à ce niveau surtout les produits de grande fidélité comme Nutella, on ira de toute façon acheter ce produit. Remarques : faire passer un produit du niveau du sol au niveau des mains augmente les ventes de 34%. Faire passer un produit du niveau du sol au niveau des yeux augmente les ventes de 78%. 6. Comment vendre

publicitaires, développement de la concurrence, menaces des autorités publiques de taxation des transactions effectuées au sein du site, etc. Des sociétés utilisent le marketing communautaire. Certaines marques comme Hardley Davidson, Nike, Pampers ou Nutella développent des stratégies marketing autour de communautés virtuelles très actives. Les entreprises créent des communautés via leur site Web car une communauté virtuelle est une base de recueil de données inimaginable et répond à une démarche relationnelle

......... 36  Entretenir une relation privilégiée avec le consommateur ................................... 39  Donner du sens aux individus ............................................................................. 40  Influencer au-delà de la cible commerciale ......................................................... 41  Développer un pôle d’attraction ........................................................................... 43  Valoriser et mobiliser l’interne ............................

novembre en France la Mini Classic Collection : bouilloire, grille-pain et cafetière électrique, dont les couleurs et le damier noir et blanc rappellent les codes historiques de la petite voiture britannique.Avantage attendu pour Mini : toucher une cible plus large que les femmes CSP++. Quant à Russell Hobbs, il espère accélérer sa distribution sur le marché français, où il est moins connu qu'outre-Manche. La formule a déjà fait ses preuves, raconte la directrice marketing, Valérie Lemaitre, lorsque