Note De Synthese Avec Swot

les principales conclusions et les différents éléments pouvant en partie répondre à votre problématique. – Études qualitatives : faire une synthèse des différents entretiens et dégager les principales tendances. – Observation : rédiger les conclusions émanant des différentes observations faites sur le terrain. Rédiger et formuler ces différentes synthèses qui pourront, ainsi, être intégrées dans le rapport final. 3.4. Formuler les premières hypothèses À l’issue de cette phase de recherches

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1

activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/

1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12

bijou connaît un développement important avec l’utilisation du diamant en tant que composant industriel, ceux-ci sont utilisés dans différents secteur tel que l’industrie automobile. Ce développement est également dû à l’apparition de diamants de synthèses qui sont de très bonne qualité et beaucoup moins chère que les diamants véritables. On assiste alors à un fort investissement en recherche et développement et à des créations de brevets afin de protéger ces nouveaux procédés de fabrication. - Environnement :

d'un seul ERP - Le changement d'incoterm : avantages et inconvénients - Moyens de paiement utilisés - Appels d’offre à l’intention des distributeurs 3. Analyse SWOT - Présentation des forces et des faiblesses de la société - Présentation des Opportunités et des menaces - Synthèse et bilan du SWOT 4. Diagnostic export avant et après la fusion 5. Restructuration du service export après la fusion Chapitre II : Recommandations et préconisations 1. Suggestions

marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie

Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 3/16 DOSSIER 1 – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES (60 points) PARTIE A – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Notions essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire

dimension. L'entreprise doit déterminer les facteurs qui sont importants pour sa stratégie générale. - Etape 2 : Déterminer le poids de chaque facteur. L'entreprise doit affecter un poids relatifs d'importance aux facteurs. - Etape 3 : Mettre une note aux UAS sur chaque facteur. - Etape 4 : Multiplier les poids et les points pour chaque UAS. - Etape 5 : Regarder le graphique résultant et interprétez-le. - Etape 6 : Faire une révision et une analyse de sensibilité. Utiliser d'autres poids

segmentation pdr/client, adaptation du pdt par cible trois types de décisions : > stratégique LT > opérationnelle/marketing MOYENS MAJEURS > tactique/commerce MOYENS MINEURS La stratégie d'entreprise qualité du dirigeant : >esprit de synthèse >aptitude à arbitrer >anticipation, prévision longue démarche straté suppose une approche globale LT décision straté ≠ décision courante -n'interviennent pas fréquemment -choix strat effets LT et affectent durablement la vie de l'ent