Note De Synthese Avec Swot

l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise ses ventes en Europe, en Amérique du Nord et dans le reste du monde. 1/ Fait principal marketing A. La synthèse du marché : Avec 20 % du marché mondial, l’entreprise est le leader mondial du pneumatique suivi par ses challengers le Japonais Bridgeton et l'Américain Goodyear. A eux trois ils représentent plus de 60% du marché du pneumatique mondial. A l’annexe

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

informations et mieux les distribuer. La notion de partage d’information s’est développée avec les NTIC. Les connaissances internes de l’entreprise sont maintenant dématérialiser. Plus facile d’accès pour tous les salariés. (Knowledge managment). Note schéma : Point interrogation marché au sens large. Nécessité de connaitre son environnement au sens large. Etudes stratégique sont alimentées par un dispositif d’IE. Smileys : Clients satisfait, car processus optimisé. En lien avec le service client

3 : essai de mise en place d’une unité d’intelligence économique au sein de l’EGSA Alger……………………………………………………………….79 I-Les préalables : 79 II-L’implantation de l’unité d’IE : 80 III-Missions de l’unité de l’IE au sein de l’EGSA Alger : 83 IV-Synthèse : 84 Conclusion générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4)

29K14CTPA0114X PROJET DE COMMUNICATION V0 PROJET DEVOIR 01 CONSTELLIUM RECRUTE – CORRIGÉ Première partie : Initialisation du projet « Forum » (5 pts) Question 1 : C11.1 Note de cadrage (avec macro-planning purement indicatif) /5 pts But du projet Proposer un kit de communication permettant de présenter Constellium et qui sera utilisé lors des forums de recrutement organisés par des grandes écoles et des universités Déclencheur Direction France de Constellium (et probablement son DRH)

dialogue avec les acteurs 21 DEUXIEME PARTIE : VERS L'ELABORATION D'UN PLAN MARKETING...24 CHAPITRE 3 : DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN PLAN MARKETING 25 Section 1 : Qu'est ce que le plan marketing 25 Section 2 : le diagnostic marketing (modèle de SWOT) 29 ------------------------------------------------- CHAPITRE 4 : PROPOSITION D'UN PLAN MARKETING POUR UNE REDYNAMISATION DES ACTIVITES DE LA ACI- INFORMATIQUE 33 Section 1 : réorganisation la structure managériale 33 Section 2 : mise en oeuvre

DES MATIERES 1 INTRODUCTION 2 I. THEME ETUDIE : LE MARCHE DES SMARTPHONES 3 II. PROBLEMATIQUE D’ETUDE 6 III. CAHIER DES CHARGES 7 IV. BRIEF ETUDE 9 V. SYNTHESE DE LA RECHERCHE DOCUMENTAIRE ET INCIDENCE SUR LA PROBLEMATIQUE D’ETUDE 11 VI. PROBLEMES RENCONTRES ET SOLUTIONS APPORTEES 21 VII. ANALYSE ET SYNTHESE DES RESULTATS 23 VIII. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 30 IX. ANNEXES 31 X. BIBLIOGRAPHIE 32 * INTRODUCTION * INTRODUCTION Dans le cadre de notre

enfermé dans une seule matière. Mémoire de bonne qualité est un mémoire où on retrouve des connaissances apprises à TC et utiliser durant le stage. Il s’agit de la matière la plus chargée (coeff) car il s’agit d’un UE entière, donc il faut avoir une note supérieure à 8. * Enjeu au niveau personnel : quand on a produit son mémoire, il faut en être fier. Il faut s’en servir comme d’une clé pour ouvrir certaines portes. Le mémoire ressemble à son auteur (rigueur par exemple). * Enjeu au niveau

direction générale et sont ceux qui doivent mettre en place des mesures pour atteindre les objectifs. Afin d’identifier les axes de développement, ainsi que les priorités pour le futur de la banque, les centres de responsabilités peuvent faire des SWOT sur les métiers, le positionnement, sur l’environnement réglementaire et sur les innovations technologiques. Ces analyses seront des aides à la décision. c) La démarche opérationnel La démarche opérationnel, ou plan opérationnel, est une phase qui

client ? 1) Le plan de découverte (préparer avant la visite) avec la problématique, la solution actuelle, l’écart en termes de satisfaction. Il faut se mettre à la place du client 2) Le questionnement et la technique de l’entonnoir * Synthèse (si j’ai bien compris) Besoin découvert Reformulation (si je comprends bien) Ecrire Approfondir (Combien ? Ou ?) Ecouter (Combien ? Ou ?) S’informer (Pourquoi ? Comment ?) Découverte des besoins Les avantages des questions * Apprendre