Note De Synthese Avec Swot

................................................................................................. 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................

CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22 7 / ORGANIGRAMME

d’opportunités. 5 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé au monde

5 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé au monde

d’opportunités. Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 6 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé

opérationnelles (communication) Plan créatif Média planning Communication (mettre en relation) Entreprise Publicité intermédiaires clients promotions Relations publiques Média Hors média 32 Synthèse Le plan marketing I. ANALYSE, DIAGNOSTIC ET SYNTHESE I.1. Analyse externe I.2. Analyse interne I.3. Synthèse Macro-environnement Environnement PESTEL Etude de marché Taille, structure; tendance, comportement du consommateur (étude qualitative et quantitative) Analyse de la concurrence Identification

nous effectuerons un diagnostic de la situation externe puis interne de l’entreprise afin de faire ressortir les opportunités et menaces auxquels elle est confrontée mais aussi les forces et faiblesses de son activité. Cette analyse (SWOT) sera remise sous forme d’une note synthétique auprès de Delphine Brin. Ensuite nous élaborerons une Stratégie Marketing, en dégageant les pistes de développement possible pour l’entreprise et en effectuant une segmentation de la clientèle de l’entreprise afin de soumettre

des domaines d’activités stratégique permettant l’anticipation de la demande passera par un diagnostic de l’activité de l’entreprise dont les éléments principaux figurent dans les tableaux ci-dessous. Pour cela il sera possible d’utiliser la méthode SWOT (strenght, weaknesses, opportunities, threats) CRITERES FORCES FAIBLESSES Produits/services : - L’entreprise propose une gamme de service qui bénéficie de notre image de marque. - Nos produits bénéficient de notre expertise

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

importation du musc animal, emboîtant le pas à des directives de la convention de Washington et de l’Union Mondiale pour la nature. La nouvelle réglementation ne devrait cependant pas gêner les parfumeurs qui utilisent depuis longtemps des muscs de synthèse, produits en laboratoire et nettement moins chers. Quant à la distribution sélective, elle est régie par le règlement 2790/1999 du 22 décembre 1999 mis en place par la Commission Européenne. Chaque distributeur est libre de recourir à Internet pour