Note De Synthese Avec Swot

liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion 40% – Participation : 20% – • composé de questions de cours, de QCM et éventuellement d’un mini cas. Dure de l’épreuve : 3 heures possibilité de

Génie industriel Polycopié de cours : Stratégie et organisation d’entreprise Module : Stratégie, organisation et gestion d’entreprise Préparé par : Pr. Lamia KERZAZI Année universitaire : 2011-2012 Note aux étudiants Le présent polycopié vise à assister l’étudiant dans la prise de notes tout en l’incitant à être attentif aux enseignements reçus durant la session de cours. La méthode proposée par la professeure est celle de la co-construction du cours par élèves et enseignant

informations * Etudier d’abord les tâches et les temps, puis les pratiques ou faire des entretiens et recueils indépendants * Ne pas hésiter à faire appel à d’autres compétences si nécessaire REFLECHIR Les étapes de la réflexion * Synthèse et analyse critique de la situation actuelle : Il s’agit de mettre en évidence les points forts et les points d’amélioration de l’organisation * Définition des axes principaux de la nouvelle organisation Choix des principales options qui guideront

66-S8 – 2011/2012 • 2/ Dim 2: Liste des atouts de l’entreprise : compétitivité prix, qualité, potentiel de R&D, distribution, … PONDERATION => NOTE MOYENNE D’ATOUTS !!! • 1/ Dim 1: Liste des attraits de l’activité : taux de croissance, parts de marchés des leaders, niveau des prix, risques de substitution, stabilité technologique,… PONDERATION => NOTE MOYENNE D’ATTRAITS !!! Le modèle Mc Kinsey Karim GASSEMI ATOUTS DE L’ENTREPRISE SUR LE DAS Sélectivité Investissement sélectif Management

INFORMATIONS SUR LE COURS Organisation des séances – En préalable : • Préparation du cas – Préparation de l’exposé (remise d’un document écrit + présentation orale en séance) – Ou note de lecture du cas – En séance : • Étude du cas – Présentation orale par deux groupes d’étudiants – Remise de la note de lecture du cas par les autres groupes • Apports complémentaires • Discussions 3 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS • Evaluation : – Etude

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

signalétique 13 2. Historique 15 3. Analyse SWOT 18 4. Chiffre d’affaire 20 5. La production 20 DEUXIEME PARTIE : 21 Introduction 22 I. Présentation de l’étude 23 1. La méthodologie de l’étude 23 2. Elaboration du questionnaire : 25 Voir le questionnaire dans la page (Annexes) 25 3. Enquête : 26 4. Traitements de données 27 5. Analyse des résultats 28 II. Recommandations : 49 III. Synthèse : 59 Bibliographie : 60

Synthèse DSE Diagnostic stratégique des entreprises Groupe 353 - N°1 NOTE DE SYNTHÈSE DO WASTE YOUR TIME A l’attention de Mme. GIBARD Pauline CHRETIEN Hugo / 3194930 DEDECKER Hugo / 3184103 DELATTRE Marin / 3194790 GHARBI Zina / 3183167 SCIANDRA Valentine / 3192966 TIXIER Léo / 3192776 Licence Gestion, parcours Techniques Quantitatives et Management - TQM Année universitaire 2021 - 2022I. Présentation de l’entreprise DWYT L’entreprise D.W.Y.T (Do Waste Your Time) a été fondée en 2016 par Alexandre

Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX

L’entreprise Téléphonie 2B A. Analyse de l’entreprise dans son réseau et son contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….…………………………………………