Nocibé Marque Propre

Présentation de la marque DIOR Communication Commerciale Lucie Bénac - TDA 2011-2012 Sommaire Introduction p.2 I- Présentation de la marque 1.1 Bref historique de la marque 1.2 Présentation des produits, des principales gammes 1.3 Présentation de la cible principale 1.4 Image de marque et notoriété de la marque p.3 II- Publicités relatives à la marque 2.1 Publicité média de la marque Dior 2.2 Publicité hors média de la marque p.5 III- Identité visuelle de la marque p.6

Relation Client de chez Sephora : Son programme de fidélité Ces dernières années, la concurrence en matière de fidélisation client est devenue de plus en plus féroce. Notamment dans le secteur de la parfumerie/cosmétique, les grandes enseignes (Nocibé, Marionnaud, Yves Rocher, Douglas...) rivalisent entre elles pour attirer le maximum de clients et surtout les fidéliser. La gestion relation client est devenue un point capital pour la pérennité de toute entreprise et il s'agit donc de déployer le

accessibles, rapides et sans rendez-vous. Ces chaines se sont développées grâce aux franchises. * Les instituts de luxe Ils sont la vitrine d’une marque prestigieuse. Ils sont souvent situés dans les beaux quartiers parisiens (rue Saint Honoré par exemple) et dans certaines villes de province fréquentées par de riches étrangers. De nombreuses marques sont associées à des hôtels pour y créer un spa. Les salons de coiffure A partir d’une activité traditionnelle de manucure, certains salons ont

Marionnaud Pour devenir numéro un de la distribution de parfum en France, Marionnaud a appliqué des recettes très différentes : • la chaîne est composée en très grande majorité de parfumeries indépendantes qui ont été rachetées et où l’enseigne de la marque Marionnaud a été apposée sans qu’aucun autre frais ne soit effectué aux magasins • les points de vente sont essentiellement localisés dans les quartiers des villes • les vendeuses, très expérimentées, sont très proches des clients et utilisent

Anaïs Anaïs – Cacharel 1) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité dans

U31 SESSION 2013-2015 SOMMAIRE PARTIE I : CONTEXTE COMMERCIAL -Présentation de l'enseigne ( page .. à .. ) - Présentation du personnel ( page..à..) -Présentation de la clientèle ( page ..à..) -Prestation proposé ( page ..à..) -Les marques ( page ..à ..) -La concurrence direct et indirect ( page ..à..) PARTIE II : SUIVI DE CLIENTELE -Fichier client ( page .. à ..) -Fiche conseil ( page ..à..) PARTIE III : ANIMATION I )Contexte Commercial - Présentation de l'enseigne :

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

? D’où ma volonté d’effectuer mon stage à NOVExpert : apprendre d’une PME et mieux connaître ce que je consomme ! Dans ce présent rapport, je vais présenter l’entreprise NOVExpert, les produits qu’elle vend et ce qui la différencie des autres marques de produits cosmétiques. Ensuite, je présenterais les diverses missions que j’ai pu effectuer lors de ce stage. Enfin, je dresserais un bilan des missions que l’on m’a confié, des difficultés que j’ai rencontré, de ce que j’ai appris de ces missions

faibles activités (janvier) * Mise en avant de nos marques pendant notre intervention (amélioration du merchandising, table de mise en avant, etc.…) * Fédérer à l’image d’Inter Parfums pour les équipes de vente sur place. Introduction : Ce projet professionnel m’a permit de concrétiser cette année, il se doit donc d’être en accord avec ma personnalité, mes goût et surtout ma motivation. L’entreprise Inter Parfums regroupe de nombreuses marques, récemment le groupe a acquis le contrat de licence

à 40% en Europe. Il existait 40 marques en 2006, on en dénombre 235 en 2010. Le potentiel de croissance repose sur - la multiplication de l'offre ; - le recrutement de nouveaux consommateurs ; - la montée en puissance des GMS et des réseaux sélectifs dans la distribution ; - l'élargissement de la consommation à d'autres segments que les produits de soins qui représentent encore 70 % des ventes en valeur ; - aux investissements marketing de nouvelles marques qui suivent ce marché porteur