Nocibé Marque Propre

Étude de marché des parfumsEtude demarché sur le parfum I. Lamise en contexte Dans le cadre du développement de notre entreprise NOVA et de notre ligne de produits de beauté, nous aimerions lancer prochainement notre propre parfum. C’est dans ce contexte que nous réalisons cette étude de marché sur le parfum. Notre objectif est de pouvoir se démarquer de nos concurrents en proposant un produit unique à tous les niveaux : packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer

peuvent faire baisser sensiblement leur prix d’achat auprès des producteurs. Il est à noter que LVMH est déjà propriétaire de nombreuses marques de parfum (Dior, Givenchy, Kenzo et Gerlain) et que sa démarche tient également, d’une stratégie de verticalisation en intégrant sa distribution. Le potentiel de croissance en France est devenu limité. Avec le numéro trois Nocibé (297 boutiques et 363 millions de chiffre d’affaires), Sephora et Marionnaud représentent 70% du marché. 4.1. Sephora • Sephora

proximité immédiate : SEPHORA, DOUGLAS, NOCIBE, LE PRINTEMPS, LES GALERIES LAFAYETTES, LE SOLEIL d’OR, le spa CLARINS Majoritairement des femmes, les clientes de « Marionnaud grand place » sont des femmes de plus de 40 ans .Leur pouvoir d’achat est élevé. Le prix du panier moyen s’élève à 63.00 €. III.POLITIQUE COMMERCIALE Marionnaud propose à ses clients une offre particulièrement large et adaptée de marques de luxe, enrichie par une sélection pertinente de marques disponibles en exclusivité dans

En concurrence direct du «  SPA des Mondes », il va y avoir le «  SPA Madinina » à Creil. Sinon ce sera la de la concurrence indirect avec l’institut «  A Fleur de Peau », ouvert depuis 4 mois et à 400 mètres du SPA. Il va y avoir aussi l’Institut NOCIBE dans l’espace de la galerie d’Auchan à Nogent Sur Oise et les instituts présents dans le centre ville. 1. TECHNIQUE DE MARCHANDISING : Pour l’agencement du magasin, on aura des linéaires de produit à l’entrée du SPA, disponible

acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur Les conséquences d’un tel essor D’un côté les marques de cosmétiques conventionnels ont bien compris que la cosmétique bio n’était pas une mode mais bien une autre façon de consommer et ne veulent pas passer à côté de cette évolution du marché. De l’autre côté, devant une croissance à deux chiffres, si elles veulent continuer à se développer en France et à l’international, les marques de cosmétiques bio qui sont en général

cinq niveaux, la Part Dieu est le Centre Commercial Régional urbain le plus grand de France et le plus attractif sur la région Rhône Alpes (environ 76700 passages par jour). Il est très bien desservi par les transports en commun, bénéficiant de sa propre station de métro, et situé près de la station du tramway, du terminal d’autobus et de la gare TGV ainsi que 4200 places de parking. Il a été entièrement rénové en 2001. Le Centre est situé au cœur du quartier de la Part Dieu, qui est le principal

au 31 décembre 2009 relatives au marché commercial mondial de l’Oréal par zones géographique et ceci en fonction des différents segments de produits que propose la marque. La zone française n’est pas indiquée mais cependant les zones d’Europe de l’Est de d’Europe de l’Ouest sont indiquées. Les différents univers de vente de la marque l’oréal se structurent de la manière suivante : Il y a tout d’abord les produits consacrées au maquillage qui sont groupés de la manière suivante : - Les produits

quelques principes de base du marketing. Dans le marketing classique, on étudie les besoins de la clientèle et on élabore le produit correspondant. Le marketing du luxe est un « marketing de proposition », où l'initiative revient au créateur de la marque. Dans ce cas, les études de marchés permettront de confirmer les tendances lancées par les créateurs (an aval) tandis que celles menées pour un produit classique permettent de déceler des tendances et sont axées sur les attentes du consommateur (amont)

naturellement dans ce qui se passe dans les magasins, le front office des entreprises de distribution. En la matière, la dernière décennie a été marquée par des phénomènes aussi divers que la montée de marques de distribution et l’évolution de leur statut de simples clones de marques de fabricants à celui de marques à part entière, recouvrant quelquefois des produits exclusifs et innovants ; la multiplication des enseignes de distribution non alimentaire adaptant les principes de base de la grande distribution

Sephora, Marrionaud et Nocibé. A l’avenir, les magasins de parfumeries et cosmétiques vont se tourner vers une offre plus diversifiée, mêlant soins, ventes de produits de luxe et conseils. Le format de boutique évoluera pour revenir vers le commerce traditionnel de parfumerie et les formats de proximité. Ainsi, Beauty Success a développé en décembre 2007 les magasins BSB, d’une surface entre 45 et 80 m², adaptés aux petites villes. Les enseignes préfèrent se développer en marque, et vendre, comme Séphora