Nocibé Marque Propre

(Sephora, Nocibé, OIA, Marionnaud), parapharmacie. Yves Rocher est n°1 de la cosmétique en France et adopte une stratégie de leader sur le marché de la cosmétique végétale Stratégies : YR adopte une stratégie d’innovation, de différenciation et de diversification, toujours centrée autour de l’image de la nature. Les éléments de la politique commerciale : Produits : Le concept de la cosmétique végétale est au cœur de l’offre des produits. Chaque produit respecte les principes de la marque. On peut

marketing direct. Il faut tout de même savoir que créer sa base de données est une étape indispensable (normaliser, dédoublonner, enrichir…). Pour réussir une action de marketing direct, il convient, avant toute chose, de se constituer une base “propre” et qualifiée, nourrie par tous les services de l’entreprise. Un travail minutieux, qui nécessite patience et expertise. • Le mailing Il s’agit d’étudier préalablement les besoins et les comportements des prospects, déterminer les avantages

(7,5% de part de marché). -Le jardin biologique et La maison de Fleurance sont des marques commercialisant des produits « à l’ancienne » (ils représentent respectivement : 2.5% et 2.2% du marché). -Carrefour Bio se positionne comme étant une marque simple, accessible, et pour des produits consommés quotidiennement. -Bjorg donne à ses produits une image diététique, de valeur, de norme de vie. -Enfin, les marques de différents distributeurs parviennent à totaliser 20.5% du marché en GMS et représentent

: Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur (en 2004), le marché français des alcools représente 64% des produits cosmétiques

l’entreprise Marionnaud située 5 rue du Change et dans la galerie des Halles à Tours, dirigé par Madame Isabelle Marmara et Madame Virginie Galvez. L’enseigne est spécialisée dans la distribution de produits de luxe : parfums, soin et maquillages de grandes marques. La mission confiée pour ces huit semaines a été le démarchage auprès des comités d’entreprise. Pour réaliser cette mission, plusieurs actions ont été mises en place, comme la recherche de prospects, la prise de rendez-vous ainsi que le déplacement

forgés dès ses débuts historiques, lui permettant d’appréhender sereinement l’ouverture à la concurrence. Si de nombreux articles expliquent le succès de la marque Nespresso, peu l’envisagent sous le prisme du capital immatériel. Retour sur un succès international.  Capital Technologique : l’innovation comme moteur  A la base de la marque, il y a une idée innovante : « permettre à tous de préparer, à l’instar des ‘’baristas’’ les plus expérimentés, un ‘’espresso’’ parfait avec sa mousse onctueuse

ETUDE DE CAS N°1 EXEMPLE : Parfumerie Douglas 1) Présentation de l’entreprise : * Douglas est le leader européen dans le domaine de la parfumerie, il « regroupe » les domaines du parfum, du maquillage et des soins de grandes marques. * Son siège se trouve en Allemagne, à Hambourg où l’histoire de Douglas a commencé avec la création en 1821 avec la construction d’une fabrique de savons. C’est en 1910 que la première parfumerie Douglas a ouvert ses portes, et c’est en 1970 que

parfaitement dans la géométrie du flacon. Les mêmes codes nous les retrouvons aussi sur le packaging. Le premier visuel publicitaire du parfum (1921) nous semble illustrer parfaitement toutes les caractéristiques ci-dessus ainsi que la rigueur propre à sa créatrice. [pic] Chanel N°5 s’inscrit dans la catégorie des parfums classiques et opulents. En ce qui concerne la composition de ce parfum, celui-ci contient plus que 80 ingrédients parmi lesquels nous trouvons

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs. L’Oréal réalise de belles performances sur le marché de l’Europe de l’Ouest, ainsi qu’en Amérique du Nord. Mais