Nocibé Concurrent Yves Rocher

marché restreinte. Cette stratégie est employée par exemple par la marque Yves Rocher. Cette marque a mené une stratégie de refonte en améliorant son identité, son capital, son discours ect... afin d’accentuer ses points forts et sa différenciation à travers ses valeurs qui sont la naturalité, santé, bien-être et développement durable. Cela lui a été bénéfique car suite à cette stratégie de refonte, Yves Rocher a repris le leadership en France sur le maquillage en volume durant l’année 2009

est spécialement développée dans les secteurs des vins et des fruits et légumes. [pic] La concurrence Le marché du Bio est un marché qui est fortement concurrentiel. Néanmoins un concurrent se détache : Bjorg qui est un « géant » avec 44.5% de parts de marché en 2000. On constate que chaque concurrent se positionne sur le marché avec des stratégies différentes. Par exemple : -Le Goût de la Vie sont des produits bio de plaisir, de vrai goût et source de nouvelle vie (7,5% de part de marché)

Economique : L’ouverture en 1969 de son premier magasin a eu lieu à Paris capital du « pays du parfum ». Désormais, quarante ans plus tard, Sephora réduit fortement son écart sur son principal concurrent « Marionnaud » sur ce marché, ceci est dû en partie au fait que l’enseigne réunis plus d’un millier de marque : Dior, Yves St Laurent, Chanel, Jean-Paul Gautier… La filiale de LVMH réaliserait un chiffre d’affaire de 520 millions d’euros en France (22% de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde.

cils…), ou pour leur corps en général (crème pour le corps, vernis à ongle…). Elles achètent principalement et le plus souvent leurs produits de beauté dans les grandes surfaces, chez les professionnels ou dans les retaillant spécialisés (Séphora, Nocibé, Marrionaud…). Point important ; les femmes achètent souvent leurs produits de beauté lorsqu’elles font leurs courses ( achat de nourriture etc). Pour les séniors,  ils consacrent plus d’un tiers de leurs dépenses dans des produits de beauté :

parfum. La première fragrance s'appelle Miss Dior. Pour Dior, le parfum « est le complément indispensable de la personnalité féminine, c’est la touche finale d'une robe. ». Après le mort de Christian Dior se succéderons à la direction artistique : Yves saint Laurent, Marc Bohan, Gianfranco Ferré et John Galliano. En 1989 la société est reprise par le magnat du luxe Bernard Arnault. Devenu président du groupe LVMH, il réunifie la même année les parfums et la couture. Le groupe Dior cherchera très

principaux circuits de distribution en France sont Le circuit de la GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) La Parfumerie slective, qui se caractrise par quatre types de circuits de distribution Les grandes chanes nationales, telles que Sephora, Marionnaud, Nocib et Douglas, reprsentent 76 du march national Les franchises et groupements, parmi les plus importants Beauty Success et Passion Beaut, qui reprsentent 12 du march national Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Le Printemps et le

superbe vin d’âge. C’est une parfumerie de niche, qui s’adresse à un public d’initiés, où l’on retrouve une ambiance intimiste basée sur la proximité avec le client, une atmosphère différente des parfumeries sélectives d’aujourd’hui (ex : Sephora, Nocibé…) « C’est un endroit où l’on peut découvrir des fragrances exceptionnelles, des senteurs inattendues. » « Un lieu magique, envoûtant où tous vos sens sont en éveil. » « Une parfumerie qui renouerait avec l’esprit avant-gardiste et l’élégance

musclent leur offre de produits de beauté et disposent d’une expertise recherchée par la clientèle les grands magasins qui misent sur le référencement de marques confidentielles et les soins en cabine la vente directe, dominée par la marque-enseigne Yves Rocher, et sur laquelle différents types d’acteurs ont une carte à jouer grâce à l’essor de l’e-commerce. Internet pourra notamment constituer un canal moteur pour la mise en place d’un réseau de distribution directe par les grandes marques, à l’instar

offre de produits de beauté et disposent d’une expertise recherchée par la clientèle - les grands magasins qui misent sur le référencement de marques confidentielles et les soins en cabine - la vente directe, dominée par la marque-enseigne Yves Rocher, et sur laquelle différents types d’acteurs ont une carte à jouer grâce à l’essor de l’e-commerce. Internet pourra notamment constituer un canal moteur pour la mise en place d’un réseau de distribution directe par les grandes marques, à l’instar

avec sa gamme Bio Beauté. Désormais, la distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques (Naturalia, La Vie Claire …), toutes les grandes chaînes de parfumeries (Sephora, Marionaud, Nocibé…) offrent des produits de soins naturels ou labellisés bio. On note également leur apparition dans les rayons de la grande distribution, chez Carrefour, Auchan et Monoprix entre autres. La vente par Internet décolle littéralement, avec plus de 200