Nocibé Concurrent Yves Rocher

Lempicka, Marc Jacob, Molinard, Mont Blanc, Narciso Rodriguez, Nina Ricci, Paco Rabanne, Prada, Ralph Lauren, Reminiscence, Repetto, Rochas, Shiseido, Sisley, Ted Lapidus, Thierry Muggler, Ungaro, Valentine, Van Cleef & Arpels, Versace, Viktor & Rolf, Yves Saint Laurent. On peut retrouver comme clients : Les clients « sympathie », qui aiment bien prendre leur temps et rester parler. Les clients «  nouveauté », qui aiment bien découvrir de nouvelles textures, senteurs. - Localisation et concurrence :

essentiels (15% du CA, 16% de la marge) déclinent des produits basiques en grands volumes dans de nombreux coloris. Durée de vie => 1 année * les premiers prix (3% du CA, 3% de la marge) proposent le produit le moins cher par rapport aux concurrents, sur les grands besoins d'habillement. Durée de vie => 1 année * les histoires (27% du CA, 28% de la marge) ont pour but de suggérer des produits qui peuvent se coordonner dans un même thème de mode. Durée de vie => 6 mois (fin des soldes

les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; - les propriétaires franchisés : Athénaïs, Clin d’œil, Elytis, Nocibé. - les parfumeries indépendantes. C. Les ventes de produits cosmétiques 1. Les chiffres d’affaires et les parts de marché On notera tout d’abord

équitables et bio, avec l’arrivée de grands acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur (1). Après avoir évalué le marché actuel des cosmétiques naturels et ses tendances, nous allons étudier en profondeur les concurrents et ce qui est fait en terme de concurrence sur ce marché, afin de savoir comment nous positionner par rapport à eux. III. LA CONCURRENCE Doux Me, Olivier & Co, Câlinesse, Suzanne aux Bains, Au Nom de la Rose ou bien Melvita… Les marques pullulent

équitables et bio, avec l’arrivée de grands acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur (1). Après avoir évalué le marché actuel des cosmétiques naturels et ses tendances, nous allons étudier en profondeur les concurrents et ce qui est fait en terme de concurrence sur ce marché, afin de savoir comment nous positionner par rapport à eux. III. LA CONCURRENCE Doux Me, Olivier & Co, Câlinesse, Suzanne aux Bains, Au Nom de la Rose ou bien Melvita… Les marques pullulent

l’arrivée de grands acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur (1). Après avoir évalué le marché actuel des cosmétiques naturels et ses tendances, nous allons étudier en profondeur les concurrents et ce qui est fait en terme de concurrence sur ce marché, afin de savoir comment nous positionner par rapport à eux. III. LA CONCURRENCE Doux Me, Olivier & Co, Câlinesse, Suzanne aux Bains, Au Nom de la Rose ou bien Melvita… Les marques pullulent

................... 11 1.3.1 Les leaders du marché ................................................................................................................................................................. 11 1.3.2 Beiersdorf et ses concurrents directs.................................................................................................................................... 12 L’offre et sa commercialisation ....................................................................

marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits

groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes (Xerfi Octobre 2010)

opticiens : à l’écoute, sympathiques et bon SAV. • Frein principal : le prix ! – Prix moyen : 470 € la paire (pays le plus cher d’Europe). – Conséquence : 2,3 millions de Français renonceraient aux lunettes à cause du prix10 (voir annexe 8). 3 Les concurrents et distributeurs potentiels sur le marché 3.1 La distribution physique ■ Alain Afflelou En juillet 2015, Alain Afflelou a ainsi annoncé le rachat d’Optical Discount, la chaîne d’optique à bas coût, afin d’accélérer son positionnement dans le low