Nocibé Concurrent Yves Rocher

..... 2 III. Comportement du marché français des parfums et cosmétiques. .............................. 3 1) Dynamique du marché de 2004 à 2007 2) 2008: dégradation brutale de l'environnement économique IV. La part de marché des principaux concurrents directs ................................................ 5 V. Les principaux segments de clients et la part de chacun d’entre eux dans le marché ...................................................................................................

du groupe. La société crée des parfums pour les produits de consommation (67% du CA), les parfums de luxe (20%) et les ingrédients de parfumerie (13%). Azzaro pour Homme l’Eau ; Burberry Brit, London et Sport ; Opium Edition 30 ans de Yves Saintt Laurent La société est répartie en deux divisions : Division Arômes Division Parfums Aqua di Gio pour Homme de Giorgio Armani ; Anaïs Anaïs de Cacharel ; CK One de Calkin Klein ; Flower by Kenzo ; L’Eau d’Issey d’Issey Mikaye

bio certifiée Ecocert et labéllisée Cosmébio, dont les packagings ont été étudiés pour minimiser l’impact sur l’environnement > L’oréal qui s’implante sur le net avec l’entrée d’une marque bio sur le site du Club des Créateurs de la beauté > Yves Rocher qui n’a pas encore sorti sa gamme bio, mais qui oriente sa communication sur son site et met en avant certains atouts écologiques de ces produits (crème dans un emballage ecoconçu). Il est apparemment plus facile et plus rapide de modifier certains

qualité en innovant chaque jour et en garantissant un contrôle rigoureux sur ses produits. Ainsi, « Beiersdorf » est connu grâce à ses marques comme Nivea ou Labello qui lui vaille d’être n°2 sur le marché du cosmétique et des soins, son principal concurrent étant « L’Oréal ». Aujourd’hui, l’entreprise a un champ d’action international, elle se doit d’utiliser tous les moyens logistiques pour optimiser sa distribution. Sa stratégie repose sur deux actions : « Focus sur le soin de la peau & Proximité

indirecte On dénote plusieurs concurrents, directs et indirects, à Missey.K en France : Concurrence Directe Concurrence Indirecte Biotherm Melvita Dr. Haushka Alaena Abellie Lucia Rapetti Sanoflore Entreprises de distribution : Nocibé Sephora Yves Rocher Parapharmacies Les concurrents directs sont les sites web se positionnant sur le même segment que Missey.K, à savoir la vente de produits cosmétiques naturels/bio. Les concurrents indirects renvoient aux entreprises

...................................................................................................... 8 c) ...................................................................................................................................L es concurrents. ................................................................................................................ 9 B)..............................................................................................................................

Polaar Paris, Prada Q: Qiriness R: Ralph Lauren, Rochas, Roger&Gallet S: Sen, Serge Lutens, Shiseido, Sisley T: Talika, Tartine et Chocolat, Thierry Mugler U: Ungaro V: Van Cleef & Arpels, Versace, Viktor & Rolf W : Watsons Y : Yves Saint Laurent * Services proposés : * Cartes de fidélités (M beaucoup – M Prestige – M beaucoup plus) * Carte cadeaux * Maquillage flash * Parfumage * Conseils personnalisé * Echantillon gratuit * Papier cadeau

Taux de pénétration des ménages CSP+ 12. Nombre de ménages CSP+ 13. Taux de pénétration des femmes 24-54 ans 14. Nombre de femmes 24-54 ans 15. Taux de pénétration des hommes 40-54 ans 16. Nombre d'hommes 40-54 ans 17. Concurrence 18. Détail des concurrents 19. Potentiels de consommation 20. Zone de Proximité 19. Analyse de la zone de proximité 2 e Ro u Li ns te e A22 1. Zone de te de Rou min e s Co D6 5 4 Bondues communication recommandée ll e s e d or e s Ru hi oi t L

Après l’analyse du marché des produits d’hygiène beauté et de la marque dans son secteur, nous déterminerons sa stratégie de communication et ses projets pour continuer à se distinguer de ses concurrents. Finalement, nous étudierons également les opportunités du marché et les menaces des concurrents et de la conjoncture qui s’offrent à l’entreprise pour qu’elle puisse affirmer sa position de leader dans le marché. Table des matières Introduction 1 1) Axe, une marque leader dans

MARCHÉ DES COSMETIQUES BIO6 A) Un marché en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs. 8 c) Les concurrents. 9 A) La demande9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT11 CONCLUSION14 BIBLIOGRAPHIE ET CYBERGRAPHIE15 ANNEXES16 INTRODUCTION Depuis toujours, les