Nivea Avantage Concurrentiel

..................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de proposer

maintenir le produit en vie. Le shampooing Elvive se situe donc dans la phase de maturité. Dans cette phase, le produit subit des modifications pour se démarquer des concurrents. La phase de Maturité marque surtout la stratégie de lutte concurrentielle, il est donc primordial, pour garder le produit en vie, d’utiliser de nombreux investissement de communication, des réductions (PLV) et parfois des offers speciales . Contexte socioculturel : Le liban est un pays arabe en voie de développement

C’est un produit facile à trouver et accessible pour tous. En ce qui concerne le marché auquel ce produit appartient, il s’agit du marché de la cosmétique. Cet univers est fortement concurrentiel et on y trouve des marques de luxe (Dior, Lancôme, Sisley…), mais aussi des marques de grande distribution (Dove, L’Oéral, Nivéa…). Dove se démarque des autres marques, non seulement grâce aux produits qu’elle propose, mais surtout par sa campagne publicitaire qui est innovante, marquante, et au travers

odeurs désagréables, des marques cosmétiques innovent en faveur des consommateurs en lançant des déodorants naturels et bios, d’une qualité irréprochable. Ces déodorants sont certes plus chers que les classiques, mais ils présentent de nombreux avantages, et pourraient donc attirer de plus en plus d’acheteurs. Ils sont jugés meilleurs pour la santé, car il n’y a pas de présence de composants jugés nocifs comme par exemples les parabens et le phénoxyethanol. De plus, ils sont meilleurs pour l’environnement

4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons : • L’internationalisation croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ; • La crise économique a

le monde. Beiersdorf est présent sur 2 grands secteurs : le Grand Public et le pharmaceutique. Dans le secteur Grand Public, la division cosmétique développe et distribue des produits de haute technologie pour le soin et la protection de la peau (NIVEA) ; la division médicale commercialise un large assortiment de produits d'hygiène de la peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin

mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape

basées uniquement sur des sources datant de 2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste

sur notre stratégie marketing. Économique Les fluctuations des taux de changes ont une conséquence directe sur les ventes et les bénéfices de l’entreprise à l’échelle internationale. Un changement du cours des devises modifiera la position concurrentielle de l’entreprise. La prospérité de l’entreprise dépend dans une large mesure des conditions économiques, l’ensemble des éléments externes (concurrents, consommateurs, fournisseurs, etc.) ayant un effet direct sur le chiffre des ventes de produits