Nivea Avantage Concurrentiel

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nombre, elle permet de toucher une vaste cible. 16 o Concurrents La concurrence est très forte sur le marché des cosmétiques, toujours en plein expansion. Ainsi YVES ROCHER se voit confronté à de nombreux concurrents tels que : Beiesdorf (Nivea), L’Oréal, Clarins, LVMH (Sephora), Marionnaud ou Nocibé. Cependant, son principal adversaire reste le groupe L’Oréal qui enregistre un chiffre d’affaire de 20,3 milliards d’euros contre 2,1 milliards d’euros pour YVES ROCHER en 2011. Ces deux

filtres à eau, plus économique. | Ici, il faut qu’on ne parle que des opportunités et des menaces puisqu’il nous est demandé la place d’Avernet dans le marché global. !!!!! Les facteurs-clés du succès Pour pouvoir assurer une position concurrentielle forte et durable sur le marché des eaux embouteillées, il faut bien maîtriser les facteurs clé du succès. 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible Sur le marché des eaux plates, les bas prix que proposent les eaux

régime de croisière. La cible : majorité tardive ne font pas attention à l’innovation pour l’entreprise c’est le moment de préparer des nouveaux produits en gestation (produits de demain) de nouveaux concurrents, concurrence très rude intensité concurrentielle forte → bataille des prix → les prix baissent La distribution continue à s’étendre La communication : dépenses de com stables : l’objectif est alors de fidéliser les clients et de faire acheter Il risque d’y avoir que quelques concurrent D) Phase

compte tenu de leur importance dans la réassurance des consommatrices, des modes d'emploi très lisibles avec des typos plus larges. On peut citer l'exemple de Beiersdorf, qui créait l'événement il y a 3 ans en lançant, à grand renfort de publicité, Nivea Vital, une gamme de soins pour peaux "matures". On a depuis vu fleurir dans les linéaires de nombreux soins pour la peau des Seniors. Pourtant, si aujourd'hui le potentiel marketing que représentent les plus de cinquante ans est avéré, les industriels

OPERATIONNEL - Se spécialiser : se concentrer sur des segments (niche) non encore exploité ou des niches rentables au détriment des segments marginaux, Augmenter les investissements (recherches, communication…) afin de renforcer sa position concurrentielle. Cependant, lorsque l’entreprise décide d’abandonner le produit vieillissant elle peut opter pour les solutions suivantes : - Vendre le produit à une autre entreprise, Abandon pure et simple Le problème qui se pose a lors est le choix de

consommations, très conséquente pourtant. Cette évolution au niveau des produits de grande consommation a énormément affecté le secteur cosmétique de Luxe, contrairement aux produits de masse qui se portent bien. Les marques Grand Public comme Nivea, Garnier ou Dove voient leurs ventes grimper grâce aux grandes campagnes publicitaires et aux innovations en constantes évolution. Deux secteurs du marché cosmétique sont en plein essors: celui de l'homme et du vieillissement. L'homme prend de plus

marketing viral (11), les opérations de street marketing sont encore mal conceptualisées : leur périmètre est vague ; leurs points communs et différences avec les autres approches non conventionnelles ne sont pas toujours bien compris ; leurs avantages et limites encore à préciser. En particulier, les opérations de street marketing posent un problème inédit de légalité aux agences et aux annonceurs. Ces derniers sont habitués dans le cadre de leurs actions publicitaires à faire face aux obligations

disruption (le terme à la mode est « uberisation ») de tous les business. Le groupe Accor a montré une voie intéressante dernièrement en proposant de créer une réponse à Booking.com. Ainsi, ils ont développé une plateforme sur laquelle ils offrent des avantages et des outils aux petits hôteliers afin de venir les rejoindre et de créer une plateforme qui dépasse de loin la seule offre des hôtels du groupe. Il devrait en être de même pour de nombreuses industries. Il est évidemment important de noter qu’au

Le marché et les acteurs du secteur des produits cosmétiques A. Quelle est la contribution du secteur à l’économie européenne ? B. Le marché des produits cosmétiques 1 1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 : Le "nez" et