Nissan Forces Et Faiblesses

feux éteints ». GERER = CONNAITRE LE PASSE + MAITRISER LE PRESENT + PREVOIR L’AVENIR Comme l’a judicieusement rappelé M. Carlos Gohsn en nous fournissant un argument de poids. Dans la même lignée, Carlos Ghosn à la tête du constructeur Japonais Nissan a utilisé une thérapie de choc « management ad hoc pour sortir de la crise » pour sauver le groupe. « Quand je suis arrivé, explique t-il, il régnait un réflexe typique dans les entreprises en déclin : on renvoyait la responsabilité des problèmes

• • • • • Marchés Secteurs Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micrœnvironnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. o LES MENACES : problèmes posés par

donc sur le niveau de vie de la population). L'écart entre la production et la consommation devait forcément finir par se transformer en crise, lorsque la production ne pourrait plus s'écouler. L'économie, elle, commence à montrer des signes de faiblesse dès le début de 1929 avec la production industrielle générale qui diminue de 7 % entre mai et octobre. Ou encore à Détroit où la production automobile chute de 622 000 véhicules à 416 000, soit une baisse de 33,11 % entre mars et septembre. Ce ralentissement

de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail sur les informations secondaires P27 C) Le travail sur les informations primaires P28 D) Le contrôle P28 VI - Synthèse intermédiaire P29 DIAGNOSTIC INTERNE I - Le cadre du diagnostic

regard de dieu s'y associe. Aux Pays-Bas, on doit en tout rechercher le consensus. On discute jusqu'à obtenir l'adhésion de tous et ensuite, on se tient scrupuleusement à ce qui a été décidé en commun. Pour Philippe d'Iribarne, chaque système a ses faiblesses, mais aucun n'est sans vertu. Ce sont des conduites qui traversent les siècles et qu'il est obligatoire de ne pas négliger lorsqu'on gère des hommes. En effet, chaque homme est influencé par un héritage national que ce soit dans sa vie sociale

8 milliards d’euros en 2003 soit une évolution 4,95% en un an. Ses parts de marchés en France en 2004 représentent 11% (avec 204 000 véhicules vendus sur le marché français), elle se place en troisième position derrière Peugeot SA (34%) et Renault-Nissan (27%). L’entreprise Audi AG dont les initiales signifies (Auto Union Deutsche Industrie = groupement de l’industrie automobile allemande), est présente dans 100 pays à travers le monde, elle possède deux filiale que sont « Automobile Lamborghini

nouveau marché ▪ Possibilités futures ▪ Avantages technologiques 3. Les limites a. Les limites techniques b. Les limites éthiques PARTIE III. Synthèse ▪ Force et faiblesse ▪ Avenir ▪ Appréciation personnelle GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Avant Propos Marketing Mobile, de quoi parle –t– on ? Le marketing mobile est un ensemble de pratiques qui permet à

? - envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une

compétences clefs, le modèle d’Harvard LCAG, aujourd’hui appelé l’analyse FFOM ou SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), ou bien encore la méthode PESTEL (politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique, légal). La structure de la société Ouest Flexibles est telle que l’on peut se permettre de faire une étude plus générale, on opte alors pour la méthode FFOM. Forces : - Faiblesses : Rapidité d’action, la société agit dans les 45min après l’appel Proximité des

informations recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b)