Nintendo Analyse De Ses Concurrents

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de

SOMMAIRE • I) Présentation du marché et de ses acteurs • II) Analyse des faiblesses et des forces du marché • III) Segmentation du marché • IV) Position de l’entreprise sur le marché. • V) Proposition de lancement de produit. I) Analyse du marché et de ses acteurs 1) Présentation générale du marché : - Première industrie culturelle mondiale. - 3 milliards de CA en France, 73 dans le monde. - 63% des français jouent. - Une baisse du CA en 2013. • Une baisse du volume des ventes sur support physique

du 31 janvier 2001 pour se consacrer exclusivement au développement de jeux et à l'arcade. Le 1er novembre 2000, SEGA Entreprises, Ltd change son nom en SEGA Corporation. En France, la devise de SEGA est « SEGA, c'est plus fort que toi ! ». Analyse Interne Historique La société fut fondée par Martin Bromley, Irving Bromberg et James Humpet aux Etats-Unis sous le Premier nom de "Service Games". Cette boutique est à l'origine une entreprise qui fabrique des machines de divertissement pour

français que sont Smoby et Berchet. Tentons une petite analyse en utilsant les deux catégorie précédemment présenté  1) Matel et Hasbro Périmètre d’activité : PRO * marché du jouet * distribution mondiale * 4 type de canaux de distribution : grande distribution généraliste ( Carrefour ) + magasin de quartier ( Monoprix ) + vente par correspondance ( Ebay ) + chaîne spécialisé ( Toys ‘R’ Us ) CONTRE * concurrent ( Chine ) prend un malin plaisir à copier les techniques

France). * L’importance des PME dans la création (300 entreprises en France). Culturels: ce loisir répond à une consommation de masse, et sa place est essentielle dans le domaine de l’imaginaire des jeunes. Il faut toutefois nuancer cette analyse car on parle de plus en plus des Geeks, personnes accros aux technologies et jeu vidéo. La politique de l’Etat : Il faut savoir que la France s’intéresse à ce domaine depuis 2003, avec la publication d’une proposition pour développer l’industrie

de l'analyse (diagnostic) marketing et place analyse macro-environnement But : Déterminer les axes de développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/ Menaces

La méthode?  Il faut tout d’abord partir d’une analyse du canevas stratégique, qui regroupe les critères de la lutte concurrentielle.  Ce diagnostic permettra de connaitre : - l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant - les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent.  Pour croitre et devenir plus rentable il ne faut PAS suivre la même trajectoire que ses concurrents.  Le BOS modifie le canevas stratégique d’un

dans l’informatique, et les jeux vidéo. Les équipes marketing lancent des nouveaux thèmes chaque année en fonction de l’actualité et du marché dans chaque pays. De plus, nous pouvons dire que les LEGO sont plus chers que certains de leurs concurrents. Mais la force de la gamme, c’est que l’on peut trouver une boîte à n’importe quel prix. La figurine de pompier est par exemple vendue à 3€ alors que la caserne de pompier complète coûte 70€. Les faiblesses de l’entreprise LEGO L’une des principales

Analyse de l’univers concurrentiel des sites de vente en ligne : une approche par le Web Analytics Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de

finaux. L'innovation incrémentale ne bouleverse ni les conditions d'usage ni l'état de la technique, mais y apporte une amélioration sensible. Elle est souvent le fruit de la volonté de l'entreprise de conserver son avance technologique sur ses concurrentes. On parle aussi pour désigner une légère innovation incrémentale, d'« amélioration de produit ». * Il s’agit de la multitude d’améliorations quotidiennes que chaque salarié ou groupe de salariés introduit dans les produits ou dans les processus