Nintendo Stratégie Das

QUEL AVENIR POUR NINTENDO ? INTRODUCTION : Fondée en 1889 par le Japonais Fusajirô Yamauchi à Kyôto, Nintendo est la plus ancienne entreprise du marché des jeux vidéo. Elle est aujourd’hui leader du marché vidéo ludique. Nintendo est aujourd’hui reconnue pour son innovation dans le secteur du divertissement interactif, grâce à la création de jeux vidéo et de consoles de jeu, comme la Wii ou la Nintendo 3DS. La marque a ainsi créé depuis 1889 quelques grandes icones du secteur comme Mario

Cas Nintendo 1. Quels sont les domaines d’activités stratégiques (DAS) de Nintendo ? Un DAS est un domaine d’activités stratégiques pour une entreprise. Ils permettent d’obtenir une vision synthétique de l’entreprise et plus particulièrement de ces activités. Souvent, les entreprises exercent plusieurs activités stratégiques. Il est cependant, important de distinguer le produit de l’activité. Un DAS est en quelque sorte, la production est la vente d’un ensemble de produits ou de services

1°/ Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Nintendo fonde sa stratégie en s’appuyant sur deux DAS très liés. Le premier est le développement de jeux vidéo propres à Nintendo avec des jeux et des personnages mondialement connus dont Nintendo se réserve l’exclusivité. (Mario, Zelda, Pokémon …) Le deuxième est le développement des consoles . On peut diviser ce DAS en deux domaines différents : - La conception de consoles de salon comme la Wii , la Game Cube et la NES

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

Les  Domaines  d’Ac/vité  Stratégiques  (DAS)  ou  Strategic  Business  Unit  (SBU),  en  anglais,  perme?ent   d’obtenir  une  vision  synthé/que  de  l’entreprise  et  plus  par/culièrement  de  ces  ac/vités.  Pour   déterminer  ces  DAS,  il  faut  d’abord  savoir  si  les  produits  que  propose  l’entreprise  ont  les  mêmes   concurrents,  si  les  produits

Compléments d’information Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii !, par Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Les risques de la segmentation stratégique 2. Le rasoir, un produit d’appel pour les lames 3. La passionnante et remarquable évolution de la stratégie de Nintendo 4. Sources 1. Les risques de la segmentation stratégique Procéder au découpage d’une organisation en DAS n’est pas toujours aisé, étant donné le nombre de critères pertinents qui peuvent être utilisés. Néanmoins, comme

CAS NINTENDO 2012-2013 Sommaire 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 2. Facteur clés de succés/DAS et compétences distinctives de Nintendo 3. Les synergies entre les DAS de Nintendo 4. Nintendo face à la concurrence A) Les consoles de salon B) Les consoles portables 5. Conclusion Cas Nintendo Aujourd’hui, 3 entreprises se partagent le marché des consoles de jeux vidéo : Sony, Microsoft et Nintendo. Nous allons voir ici comment Nintendo fait

CAS NINTENDO Question 1 Les DAS de Nintendo: Les jeux vidéos (Software): Création et édition de jeux vidéos, Les consoles (Hardware): Création de console (Wii, DS). Les jeux vidéos ciblent les joueurs de tous les âges, dans le monde entier, ils sont vendus dans les magasins spécialisés, en grande surface et sur Internet, et génèrent des coûts conséquents pour leur fabrication. Pour les consoles, la cible et la distribution restent les mêmes, en revanche la concurrence change (Sony

Stratégie d’entreprise Cas Nintendo Q1 Domaines d’activité stratégiques de Nintendo : |Critères de découpage |Consoles de jeux : Hard Ware |Jeux vidéo : Soft Ware |Similitudes | |Fonction d’usage |-loisirs, divertissements, |-loisirs, divertissements, |OUI | | |activités extra professionnelles|activités extra professionnelles| | |Cible