Nintendo Matrice Bcg

Analyse des stratégies d’entreprises La De Sommaire A. Histoire de Nintendo et création de la Wii U…………………………………………2 B. Le macro-environnement……………………………………………………………………..6 C. Public cible……………………………………………………………………………………………6 D. Positionnement du produit…………………………………………………………………..7 E. Prix……………………………………………………………………………………………………….8 F. Matrice BCG et cycle de vie…………………………………………………………………..9 G. Stratégie de l’entreprise……………………………………………………………………….10 H. Bibliographie………………………………………………………………………………………

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Xbox 360 ANALYSE CONCURRENTIELLE Spécificités du marché (offre/demande) • Un marché actuel de 24 milliards de dollars et probablement 27 milliards en 2007 • Trois grandes entreprises se partagent le gâteau : •Sony avec 69 % des parts de marché, •Nintendo, 15 % •Microsoft, 16 % • 3 secteurs commerciaux différents : Japon, Europe, U.S.A • Des nouvelles générations de consoles vont bousculer le marché • Dépend des éditeurs de jeux • Cycle de vie d’une console : 3 à 7 ans Chaîne de valeur externe R&D

intérêt d’un réseau bancaire Difficulté d’imitation Durée / transférabilité / réplicabilité La chaine de valeur de Porter Interne : activités de soutien / activités de base Externe : chaine de valeur système de production Matrice BCG Matrice McKinsey CF Correction TD : AREVA Séance 3  Filière : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

Produit :(sortie 8 décembre 2006) Composant du produit : * Marque : Nintendo * Design : Couleur blanc * Packaging : Boite carton * Garantie : 2 ans * SAV : Selon le magasin Cycle de vie de la Wii >La wii est en phase de déclin depuis que la Wii U est annoncé Analyse Swot : Points forts : * Marque mondialement connue en quelques mois. * Marque populaire dans les médias. * La Wii propose des applications innovantes par rapport à nos concurrents ce qui

qui proposent des produits ou services semblables aux mêmes clients. L’intensité concurrentielle décrit le niveau de rivalité entre les firmes d’un secteur. Exemple : dans le secteur des jeux vidéos, l’intensité concurrentielle est forte (Sony, Nintendo, Microsoft) Le rôle des pouvoirs publics Pouvoir de régulation Protectionnisme Subvention, crédit d’impôts (ex : pour la pollution) Le cycle de vie d’un produit Le cycle de vie d’un produit traduit les évolutions au cours du temps

Décision stratégique Innovation Situation stratégique » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Bouygues : un portefeuille béton ? auteur(s) : Olivier JOFFRE, Loïc PLE, Ghislaine GARMILIS Thèmes et outils mobilisés : Matrice BCG Synergies Diversification Part de marché absolue Part de marché relative Stratégie corporate Taux de croissance du marché Vaches à lait » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Crédit Agricole l’immobilier, ça banque

l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 -