Nike Volume De Ventes

Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour un 100% véhicule) - ce segment représente un volume de 184 000 véhicules en 2006 en croissance annuelle de + 16 % en 2006 (versus 2005) - le segment a un potentiel de croissance jusqu’à 2012 En Europe, ce même segment - représente 8 % du marché total (1 millions de pièces) - est réalisé

qui va ramener des clients (ça développe la satisfaction et fidélise les clients et cela permet, à termes, d'augmenter ses ventes) l’audience augmente et cela va toucher un public plus large grâce à une communication plus simple et plus rapide. L’organisation va pouvoir personnaliser ses offres et ses produits en les adaptant en fonction des besoins (par ex : L’entreprise Nike au Etats Unis a crée le service « shop the look » qui consiste à repérer sur les mannequins un article qui nous plaît, le

autres pays. Les produits ne sont pas adaptés quand ils sont vendus à l’international. On est fort replié sur soi-même, on considère qu’on est les mieux. C’est la marque du pays d’origine qui devient la marque internationale. Exemple : Nike = Dans les années 80, Nike est très fort au niveau américain, mais ne font pas beaucoup de publicité en Europe, ils sont seulement distribués. En 1982, on observe un intérêt pour l’Europe. Ils proposent à ce marché des publicités américaines sans aucune traduction

concepts techniques dans les domaines de l'amorti et du maintien du pied notamment. La chaussure de running nécessite amorti, maintien, flexion et durabilité. Les chaussures de cross-training sont idéales pour l'entraînement en indoor ou en outdoor. Nike, Adidas et Reebook sont les leaders mondiaux. La marque reste un critère d'achat essentiel pour 50% d'entre eux. L'exemple de Reebok. Cette société anglaise, créé par un athlète britannique, sort une collection tous les 3 mois et présente de 500

Decathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques)

Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour un 100% véhicule) - ce segment représente un volume de 184 000 véhicules en 2006 en croissance annuelle de + 16 % en 2006 (versus 2005) - le segment a un potentiel de croissance jusqu’à 2012 En Europe, ce même segment - représente 8 % du marché total (1 millions de pièces) - est réalisé

produits offerts (quoi) La catégorie d'acheteur (qui) Distinction entre plusieurs types de marchés : schéma 2 Principales unités de mesure d'un marché Part de marché : Ventes de l'entreprise/Ventes du secteur → Part de marché volume ou Part de marché valeur Part de marché relative : Ventes de l'entreprise/ Ventes du principal concurrent Le concept de segment : Les situations de consommation (quand, où) Les objectifs de consommation (pourquoi) Les concepts de besoins et de

préservent les habitats naturels et 1 % de son chiffre d'affaire au financement de projets écologiques. 1988 : 1ère campagne environnementale nationale de soutien au projet de désurbanisation de la ville de YOSEMITE aux USA. 1991 : Forte baisse des ventes et impossibilité de faire des crédits car les USA sont en période de récession. La société doit alors se séparer de 120 personnes pour rester rentable et indépendante, d'où une certaine prise de conscience de la part de l'équipe dirigeante. En effet

financiers : coûts directs, coûts du circuit (méthode des rendements comparés) ▪ Les autres composantes du mix ▪ Le produit : nature du produit, type du bien. La stratégie de distribution dépend des contraintes liés au produit (son poids, son volume, son niveau de technicité, son niveau de périssabilité, son positionnement). Plus le produit est cher, pondéreux, spécialisé, périssable et plus il nécessite un service après vente, plus le réseau de distribution doit être court. Pour

etc. Entretien individuel : quali 3. Les partenaires sur le marché Les fournisseurs Fournissent les ressources nécessaires pour produire des biens et services -> participent à la création de valeur A surveiller : éléments pouvant influencer les ventes (CT) ou la satisfaction des consommateurs (LT) Disponibilité, qualité et prix des approvisionnements Grèves ... Important de bien s’entourer et avoir une vue claire sur ces acteurs parce que ca peut influencer l’offre et donc la satisfaction des