Nike Une Firme Reseau

d’Europe. Après la chaussure de confort et les vêtements, l’aventure se poursuit avec son entrée, à partir de 2008, sur le marché de la chaussure de sport, un domaine où il va devoir affronter les marques de sport traditionnelles bien installées : Nike, Adidas et Reebok. Une stratégie loin des sentiers battus Sacré en 2003 par Ernst & Young « meilleur entrepreneur italien dans le monde », Mario Moretti Polegato fit du succès de Geox un cas d’école. Cette réussite est cependant saisissante,

multinationales sont devenues des acteurs essentiels et incontournables de la mondialisation. Leurs pouvoirs dépassent le simple raisonnement économique. Les champs d'actions et l'influence de la firme multinationale touchent différents aspects qui peuvent être culturelles, sociales et politiques. Une firme multinationale est définit comme une entreprise qui est implantée dans plusieurs pays par le biais de filiales dont elle détient une partie ou en totalité le capital. Elle crée donc des effets économiques

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 3 1)Identité de l’entreprise : légale et économique 3 2)identité visuelle 5 a) l’histoire du logo 5 b) charte Nike 5 3) identité Culturelle 6 a) origine du nom 6 b) valeurs 6 4) identité physique 6 a) implantation 6 5) Quelle est l’image voulue par l’entreprise 7 6) Quelle est la réputation de cette entreprise 7 Partie 2 :

frontières. De ce fait, elle a un portefeuille clients fournit et plutôt fidèle. Ainsi, 3 types de clients peuvent être dégagés :  le particulier regroupant aussi bien les clients lambda que les clients fidèles et militants pour les causes que la firme soutient et défend également.  les entreprises et associations.  les professionnels des sports de plein air et les équipes sportives. H) Localisation Depuis sa création en 1973, le siège social de la société américaine est basé à Ventura, en Californie

logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats.. (exemple: Adidas, Nike, Reebok externalisent la production de leurs produits par des sous traitants du Sud-est Asiatique; Michelin externalise sa fonction informatique par IBM) B/ Avantages Pour une entreprise, se recentrer sur son cœur de métier présente des avantages: -d'ordre stratégique: recherche d'un savoir-faire que la firme ne possède pas et que des prestataires extérieurs maîtrisent mieux; -d'ordre financier:

interrogé sur l’efficacité des structures. Il compare deux types de firmes : la firme A (pour américain) et la firme J (pour japonais). Chacune possède sa propre structure d’échange de l‘information. La firme de type A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout par la voie hiérarchique. La firme de type J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction

Comment la mondialisation amplifie-t-elle la production modulaire ? Comment la mondialisation permet-elle de réduire les coûts de production ? DOCUMENT 3 : DE NOUVELLES STRATEGIES FACE A LA MONDIALISATION. Selon Boulanger (1995), l'entreprise réseau est « un ensemble d'entreprises spécialisées et rassemblées par contrat autour d'un projet à l'initiative d'un donneur d'ordre ». Ce mode d'organisation a pour finalité la concentration des ressources rares sur des activités rentables au cœur du

zones III - Les justifications du commerce extérieur 2. L’internationalisation de l’entreprise I - L’internationalisation de la firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés Multi Nationales) Cette fiche traite principalement de l’internationalisation de la firme : raisons, stratégies et caractéristiques des SMN. Cependant, il nous a semblé utile de resituer cette partie dans le contexte général

production de produit de plusieurs marques. Ces entreprises n'ont pas de contact avec les consommateurs des marques concernées, ils ne savent pas que ce sont elles qui fabriquent le produit (la semelle des chaussures Nike, on ne sait pas où c'est fabriqué, on sait juste que ce sont des chaussures Nike). Suivant le principe de la fragmentation, l'entreprise continue a réaliser elle même ce qu'elle sait faire le mieux (coeur de métier de l'entreprise) là où elle va faire le plus de profit, valeurs ajoutées.

dominante externe à la firme Parcours professionnel à dominante interne à la firme Spécialisations Recyclages 5 6 7 8 Modèle de la compétence Rotation Polyvalence Valorisation collective de l’investissement Districts et réseaux Option 5 - Spécialisations - Recyclages Spécialisations identifiées et relativement transférables avec adaptation au cours de la carrière par des recyclages périodiques. Option 6 - Districts et Réseaux Main d’œuvre qui circule de firme en firme, avec valorisation collective