Nike Une Firme Reseau

Qu’est-ce qu’une firme (-réseau) ? Virgile Chassagnon Université de Lyon Laboratoire d’économie de la firme et des institutions (LEFI) Institut des Sciences de l’homme – Bâtiment C 14, avenue Berthelot 69363 Lyon Cedex 07 (France) Téléphone : (33) 04.72.72.64.58 // Fax : (33) 04.72.72.65.55 virgile.chassagnon@ish-lyon.cnrs.fr Résumé Une firme est une entité réelle au sens où elle constitue un « tout » cohésif et durable qui ne peut être réduit à l’agrégation de ses parties ou de ses membres

FIRMES Multinationales : Le développement des investissements directs à l’étranger a entrainé l’expansion des firmes transnationales (FTN). Le mouvement s’est acceléré Une société multinationale : firme ou société qui contrôle, de façon directe ou indirecte, des filiales situées à l’étranger, et qui est en mesure d’élaborer une stratégie industrielle et commerciale mondiale. SRTUCTURE : Les sociétés multinationales (ou Firmes multinationales FMN), produisent donc une part plus ou moins grande

mondialisation » • Ex : enrichissement technologique de téléphones portables (chercher sur internet) II. Les impacts de la mondialisation • Délocalisation • Main d’œuvre bon marché s’appuyer sur le film « Ma mondialisation » Ex de Reebok et Nike document « Quelle mondialisation pour le 21e siècle » • Le Brésil a procédé à la destruction des forêts pour planter de la canne à sucre (recherche internet) • Les cultures se mélangent S’inspirer du document : « la mondialisation dans nos assiettes

transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au moins une unité de production (pas seulement de commercialisation) à l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale.1 « La différence entre une firme transnationale et une firme multinationale, c’est que la première représente l’entreprise réseau qui a des partenaires dans des pays étrangers (L’externalisation…). Concernant

d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800 milliers d’euros en 2007. Un management des réseaux de vente efficace et efficient va constituer un axe primordial afin d’assoir sa position et même de devenir leader. Nous sommes ainsi arrivés à la problématique suivante : Comment organiser son management au sein de son réseau pour un grand

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

petites filles dessiner | | |avec l’aspect du produit et de le rendre |elles-mêmes les yeux et la bouche. | | |évolutif. |Daimler : avec 40 000 pièces, la firme peut| | |S’applique aussi au secteur du B to B qui, face|proposer 120 000 variantes de camions. | | |à une clientèle très exigeante, doit sans cesse|Smart montre que la customisation en série | |

est une stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché domestique), afin de bénéficier d’avantages concurrentiels supplémentaires. Les causes de cette ouverture à l’international peuvent être analysées sous deux angles complémentaires. D’une part, l’internationalisation de la firme est liée à des variables générales d’environnement économique et à des facteurs liés à son productive. D’autre part, l’internationalisation de la firme est liée à ses contraintes stratégiques

préalables à l’internatonalisation  IV. Les modalités de l’internationalisation  V. La firme multinationale  VI. Avantages et limites  VII. Exemples  Conclusion  Plan  Introduction I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les choix préalables à l’internatonalisation IV. Les modalités de l’internationalisation V. La firme multinationale VI. Avantages et limites VII. Exemples Conclusion

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........