Nike Une Firme Reseau

secteurs ou la marque joue un rôle essentiel, certaines entreprises, depuis la fin des années 1980 ont poussée la logique d’externalisation à son extrême en inaugurant un nouveau modèle d’entreprise : l’entreprise sans usine. C’est notamment le cas pour Nike, Coca cola ou Apple, mais aussi pour de nombreuses entreprises dans le textile dont la production ne fait pas partie de leur cœur de métier. Ces entreprises se sont totalement décharchées de l’aspect matériel de leur activité pour se concentrer sur

destinations. B. Les acteurs de la Mondialisation, aire d’extension : Il y a un certain nombre d’acteurs qui impulsent la Mondialisation et d’autres qui souhaitent en réguler le jeu (mettre des règles). 1°. Les firmes transnationales : Une firme transnationale est présente simultanément dans plusieurs pays et affiche un CA d’au moins 500 millions de dollars. Doc 1 p 24 : Sur les 500 premières entreprises mondiales, 163 ont leur siège au sein de l’UE ; 162 aux EU et 67 au Japon. La Triade

appareils électroniques et leurs supports. Les quatre éléments principaux autour de cette plate-forme sont, toujours selon la firme, l'appareil photo numérique, la caméra numérique, le lecteur de DVD et son support le DVD et enfin le baladeur numérique2. Le 17 octobre 2001, Apple invite une sélection de journalistes pour un Special Event, le 23 octobre, au siège de la firme à Cupertino. La seule information disponible avant la présentation de l'iPod est qu'il s'agissait d'un « dispositif numérique

qui font du sport un commerce. Le développement et la pérennisation des entreprises de production de l’offre passent aujourd’hui par la connaissance qu’ont leurs dirigeants du secteur dans lequel ils évoluent. Aujourd’hui le secteur de la remise en firme a donc eu le temps de s’organiser et de se structurer. On peu alors essayer d’établir un découpage typologique en fonction de divers critères et de transposer cette analyse sur le cas du club MedGym à Paris. Marketing du fitness 3 ENCG –

........................................... Section 4 : L’intranet, un nouvel espace de communication interne........................................................................................................ 1 Intranet ou l’entreprise en réseau ..................................................................... 2 Extranet ou l’entreprise élargie .......................................................................... Conclusion .....................................................

concurrence parfaite, car celle-ci existe quand tous les producteurs ont la même taille, le même pouvoir, la même quantité de produits sur le marché… Or les gros producteurs sont avantagés par rapport aux petits producteurs : raison d’existence de la firme. Les travaux s’inscrivent dans la théorie de la concurrence monopolistique. Peu de firmes occupent le secteur, elles se comportent comme en situation de monopole. Imaginons 2 pays, la France et l’Allemagne qui produisent chacun des automobiles, en

distributeurs visent directement les consommateurs, il existe une tendance forte à la convergence et à l’intégration de ces fonctions : les distributeurs créent leur propre marque (marque distributeur) et les fabricants ont tendance à utiliser leur propre réseau de distribution. On remarque que les magasins spécialisés connaissent une croissance plus rapide que les commerces généralistes (croissance du CA de 8% par an en moyenne). Les spécialistes des articles du sport représentent 65% des PDM contre 35%

tant en interne qu’en externe. Le sponsoring fait partie du mix communication. Cette forme de communication a un objectif commun à toutes les autres : faire vendre. Mais elle est plus subtile, plus fine, la visualisation du nom de la marque ou de la firme se faisant en quelque sorte sans que le participant ou le téléspectateur en ait vraiment conscience. Le sponsoring permet de créer une relation particulière dans l’esprit du public. Il permet des actions ciblées, aide à mieux positionner la marque

atteindre par chacune (en termes de chiffre d’affaires, de marge…) et contrôle leurs résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus souvent selon une structure fonctionnelle. Elle est autonome, organisée comme une « quasi-firme » en centre de profit et dispose d’une marge de manœuvre assez étendue au quotidien. B. Les avantages et les risques de la structure divisionnelle La structure divisionnelle présente divers avantages : – la décentralisation des décisions au niveau

les maîtriser, ce qui n’est pas forcément le cas pour les autres grands espaces de la planète. Les grands centres urbains sont les carrefours et les interfaces de ce puissant réseau de communication. Le réseau des transports est remarquable par son adaptation aux besoins de l’espace comme de l’économie. Réseau dense et inégal. → Dense à l’Est du Mississippi, il comporte l’ensemble des moyens de communication, y compris la voie d’eau qui relie les Grands Lacs au golfe du Mexique. → Plus