Nike Une Firme Reseau

organisations cohabitation de parties stables et mobiles (exemple : structure matricielle par projet qui croise des fonctions et des processus* cad combinaison d’actions plus ou moins éphémères (dans ce dernier cas, on parle de projets) organisées en réseau pour combiner de multiples ressources et capacités) • Les facteurs à l’origine de ces mutations organisationnelles Exogènes et subies : turbulences environnementales G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Endogènes

Chap1.  Le  Diagnostic  Externe   Le  diagnostic  externe  vise  à  repérer  les  évolutions  de  l'environnement  et  à  identifier  les  Facteurs  clés   de  succès  de  la  firme.  Il  décrit  les  Opportunités  et  Menaces  perçues  dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un  système  d'information  sur  l'environnement

La marque 5) Le packaging Contrôle des connaissances 47 47 49 50 52 53 2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les intermédiaires du commerce 4) Le circuit (ou réseau) de distribution 5) Le choix du circuit de distribution 6) Les stratégies de couverture du marché 7) Les stratégies « push » et « pull » 8) Le coût du circuit de distribution Contrôle des connaissances CHAPITRE 7 : La politique du prix 1) Le prix

courante. Ruper Murdoch, homme d’affaires australo-américain, fondateur de News corporation (1979) un des plus grands groupes médiatiques du monde qui détient des journaux (The Times, the sun, the wall street journal), des chaines de TV (Fox, Sky), un réseau social musical (myspace records), des studios de production de film (Twentieth Century Fox) etc… Vivendi, multinationale française de communication et divertissement (Canal+, SFR, Universal Music Group...) 4 Television (0’28) 5 Hollywood (5’)

Seveso, reçoivent des lettres anonymes attestant que leur auteur avait eu accès à des informations confidentielles. Un contrôle des postes informatiques de dix-sept salariés, alors demandé par la direction, a été diligenté par l’administrateur de réseau soumis à une obligation de confidentialité et conformément à la charte informatique de l’entreprise. Des courriels personnels ayant pu être ouverts lors de la procédure et les délégués du personnel saisissent le Conseil des prud’hommes. Le candidat

 Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 1- Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 2- Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 3- Causes de la multinationalisation………………………………………...6 4- Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9

Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 1- Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 2- Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 3- Causes de la multinationalisation………………………………………...6 4- Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………

Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 Causes de la multinationalisation………………………………………...6 Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9

http://systemista.blogspot.com/ Bernard Baudry Économie de la firme http://systemista.blogspot.com/ Éditions La Découverte 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit, tout particulièrement dans le domaine des sciences humaines et sociales, le développement massif du photocopillage. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet

l’innovation, la qualité (voir l’excellence) et l’anticonformisme. Ces valeurs sont des éléments structurants de l’entreprise, elles sont vécues avant même d’être communiquées. 2 Les valeurs d’Apple sont les normes et les principes en lesquelles la firme et ses employés croient pour réussir. « Ils sont la base de ce que nous faisons et comment nous le faisons. Pris ensemble, ils identifient Apple comme une entreprise unique » Manuel des employés APPLE Ce sont ces valeurs qui régissent leur ligne