Nike Sur Le Marché

stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions

stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions

Mais combien vaut Ronaldo ? Nike a misé 220 milliards sur 11 ans. Chez Nike, on devient nerveux Sur les affiches gigantesques sur les murs de la moitié de l’Italie et sur les trams de Milan. Le serpent noir et bleu signé Nike met en fuite l’aiglon de la Lazio, le zèbre blanc et noir, le coquelet de Bari. La campagne publicitaire du serpent- un investissement de 1,2 milliards – a été lancé par Nike le dimanche 18 octobre. Le meme jour où le match en retard en nocturne du championnat retransmis

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

l’égard du phénomène de la multinationalisation. Nike intensifie sont implantation dans le monde. Les impacts de cette multinationale sont variables sur le plan économique et politique. Nous allons étudier dans un premier temps les avantages et dans une deuxième partie les limites pour les pays d’accueil (les pays en développement) et le pays d’origine (USA). Cliquez pour agrandir Les pays hôtes profitent des transferts de technologie effectués par Nike qui s’implante sur leur territoire leur permettant

social qu'environnemental. Dans un premier temps, j’expliquerais à qui s’adresse le marché des sneakers et comment celui-ci a évolué. Ensuite, je montrerais quels sont les moyens utilisés par les entreprises pour promouvoir leurs produits, enfin je traiterais de l’impact écologique que peut avoir un tel marché sur la planète. I-Changement des habitudes de consommation A qui s’adresse le marché de la sneakers? Le marché de la sneakers est en pleine expansion,et l'innovation y est très présente. Les hommes

commercialisation de nouveaux produits. (ex : Nike) * Nike : 42.5% de part de marché # Adidas : 36.4% | Socioculturel | * Actuellement les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voir Streets-wear. * Tendance au bien-être et au sport. * La présence des femmes dans ce marché dynamise la croissance des ventes de 23%. | Orientation des pratiquants vers des enseignes spécialisées telles qu’Asics et Mizino. | Technologique | * Le running est un marché dynamique en France. | * Client

profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

rouge/argent… -commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros - Notoriété et image : -Nécessité de dépoussiérer l’image de - Puma a associé son style au mouvement Puma. musical ragga /dancehall © Fédération Européenne

que la marque se développe et pénètre de nouveaux marchés. • 2003 : Deux accords signés permettant de renforcer ses ventes Avec Intersport International Corporation qui permet d’augmenter les ventes et avec la fédération chinoise de football qui soutient le football en Chine et en même temps permet à l’entreprise de se faire connaître sur le marché asiatique. La marque commence donc à se faire connaître à l’international sur le marché européen, américain et asiatique b) Le chiffre