Nike Sur Le Marché

adidas, le marché des chaussures de runningStudocu n'est pas sponsorisé ou supporté par une université ou un lycée etude de cas adidas Marketing et communication (Université Bordeaux-Montaigne) Studocu n'est pas sponsorisé ou supporté par une université ou un lycée etude de cas adidas Marketing et communication (Université Bordeaux-Montaigne) Téléchargé par Ayoub Ertan (ayoubaqabli0636@gmail.com) lOMoARcPSD|32189646https://www.studocu.com/fr?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-do

DOSSIER DE MARKETING LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

✗ Définition : l'extension des échanges a débouché sur ce qu'on appelle couramment aujourd'hui la mondialisation, qui se définit comme l'extension de l'économie de marché à l'ensemble de la planète. (Longatte & Vanhove). L'économie de marché ? Depuis 20 ans, on assiste à une généralisation du modèle d'économie de marché. La mondialisation ne se limite pas simplement à cette dimension économique. Elle est ce qu'on appelle un phénomène tridimentionnel (3 dimensions, 3 logiques qui sont

contribue –t-elle à la création de différentes formes de valeurs Problématique: Comment l’entreprise nike développe-t-elle différentes formes de valeurs afin de se différencier de ses concurrents ? 1e axe: Mise en avant du sponsoring et des réseaux sociaux2e axe: L’innovation mis en place par la marqueThème 3: Création de valeur et performance Organisation choisie: Nike CaractérisationPrésentation de Nike : Entreprise créé en 1971 par Bill Bowerman et Philip Knight Type: Entreprise à but lucratif Secteur

CONTROLE CONTINU D’ANALYSE SECTORIELLE [pic] Samuel MAYOL Sujet A partir de la méthode LCAG, il vous est demandé de réaliser l’analyse du marché, de l’entreprise à l’occasion du lancement de son dernier produit, de réaliser un diagnostic et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne

l’environnement du marché du sportswear | Environnement technologique : Le marché du sportswear a subit les contrecoups des mutations technologiques et de l’innovation. De nos jours, on peut constater que beaucoup de produits liés à ce marché ont été améliorés, renouvelés, rendus meilleurs. On peut en déduire que ces nouveautés sont dues aux éternelles insatisfactions du consommateur. De plus, le marché du sportswear tend à développer ses cœurs de cibles (marché des senior, marché clientèle féminine

à cet engouement, Adidas met en place des campagnes et actions marketing dans le but de fidéliser et d’augmenter la vente de ses chaussures, avec pour finalité, augmenter sa part de marché face à son concurrent historique Nike. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position concurrentiel: Challenger (2ème) sur le marché des articles de sport. •  Chiffre d’affaires (2003): 6,3 Milliards d’€ •  Bénéfice net (2003): 260 Millions d’€ •  Professionnel dans le monde du sport •  Innovations permanentes • 

Le monde de Nike 1. En quoi la production et la vente de chaussures Nike s’inscrivent elles dans le processus de mondialisation ? La mondialisation créé un échange important de flux internationaux (matières premières, financiers, transport,…) favorisant le commerce par divers moyens. Les différents supports d’informations sont utilisés à des fins commerciales. Nike s’inscrit dans cette optique. Elle mène d’énormes campagnes publicitaires afin de rentabiliser son nom et son image à l’échelle

SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards de $ US 16,7 ∗ Nike, Adidas et Reebok occupent

comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de plus en plus grande des femmes dans le domaine sportif. * Par