Nike Sur Le Marché

les jeunes telles que Abercrombie & Fitch, Hollister … Selon l’Institut Français de la Mode (IFM), les 15-24 ans ne représentent que 15% de la population mais réalisent 25% des achats de la mode. C’est ainsi que même en temps de crise, alors que le marché vestimentaire recule de 2.6%, les jeunes consacrent tous les ans de plus en plus d’argent à leur budget vestimentaire, ce qui leur a fait dépenser 5 milliards d’euros pour leurs vêtements en 2011, soit 1.5% de plus que l’année précédente. Seules les

 – Le marché de l’équipement sportif ÉTUDE N° : 4/4 Dates de réalisation : du 15 janvier N au 15 mars Académie : Lyon Etablissement : Adrien Testud Nom : El Azzouzi Prénom : Mehdi Classe : première bac pro commerce Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte économique de l’activité professionnelle Le cadre juridique de l’organisation sociale Les relations sociales dans les

ETUDE DE CAS Introduction : Nike est une entreprise crée en 1962 par Philip Knight et a pour but de commercialiser des chaussures crées par des athlètes pour des athlètes. L’entreprise a une politique fondée sur 3 axes : Une Innovation permanente, une sous-traitance asiatique et sud américaine pour un coup minime mais surtout une forte présence publicitaire. Grâce reste le leader mondial sur le marché des chaussures de sport malgré de nombreux obstacles c’est ce que nous allons voir dans

|MENACES | |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence | ||pour l’achat d’articles de sport par ans que les autres pays, |( Marché dominé par trois marques, dont Nike en est le leader. Adidas se | |européens, c'est-à-dire 353 euros. |place deuxième du trio et Reebok occupe la dernière

Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques  distributeurs  de  plus  en   plus  performantes.     Etablir

4,2 % Billabong 2 100 % 93% 843 M$ 46,7 % 14,8 % Columbia 2 100 % 77 % 1 155 M$ 68,5 % 11,25 % Univers couverts % focalisation outdoor (1) Focalisation produit CA total Focalisation géographique (2) Lafuma 4 100% 53 % 202 M€ 89,1 % 4,5 % Nike 3 8% 62,5 % 13 740 M$ 42,4 % 8,8 % Quiksilver 5 100 % 66% 1 780 M€ 47,4 % 6% Timberland 2 100 % 78 % 1 588 M$ 54,9 % 10,4 % Performance commerciale (1) Focalisation produit = CA produit /CA total (2) Performance commerciale = Résultat

Nike a publié la liste et de la localisation de ses ateliers production pour permettre une évaluation indépendante des conditions de travail. Le groupe a choisi de révéler ces informations dans son rapport de responsabilité sociale. 700 usines y figurent, dont 124 en Chine, 74 en Thaïlande, 35 en Corée du Sud et 34 au Vietnam. Nike est la première multinationale du textile à dévoiler volontairement l'ensemble de sa chaîne de production et reconnaît entre autre que « dans certaines usines où sont

point largement exploitable. Jeunesse : En effet cette marque n’a même pas 30ans elle fut créé en 1996 contrairement à ses principale concurrent Adidas 1949 et Nike 1971. Si nous comparons (juste pour la comparaison, le monde d’aujourd’hui n’est pas le même qu’il y 30ans mais néanmoins) à titre indicatif au même âge Nike après 20ans d’existence avait un CA de 16 milliards de franc équivalent à 2,8 milliards de dollars, et adidas 1,9 milliards de dollard après 40ans d’existence, comparé

opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution

sont en particulier Michelin pour le secteur automobile ainsi que Nike et Reebok pour le secteur du textile. Mais tout d'abord, rappelons ce que sont les avantages et les inconvénients causés par les délocalisations. 1. Effets positifs et négatifs de la délocalisation. Effets négatifs de la délocalisation. → Suppression d'emplois → Perturbation de l'économie → Baisse du PIB → Baisse de la concurrence sur le marché du commerce Effets positifs de la délocalisation.