Nike Recommandations

la marque. Nouveauté : la communication des marques appartient aussi à des acteurs extérieurs ! Ce nouveau pouvoir des consommateurs peut être favorable à une marque. Une étude du cabinet de consulting Bain souligne qu’une hausse de 12 % de la recommandation peut doubler les ventes. Mais Fred Reichheld, du même cabinet, précise que le bouche-à-oreille négatif peut avoir des effets dévastateurs : « Dans le passé, on disait communément qu’un consommateur déçu pouvait en parler à 10 amis. Aujourd’hui

tabagisme). Du message découle un slogan : Le slogan ou base line est la phrase qui ponctue une annonce publicitaire. Le slogan peut être attachée ponctuellement à une campagne ou plus souvent être une signature permanente ou de moyen terme de la marque (Nike : Just do it, SNCF : A nous de vous faire préférer le train). Le slogan est une formule concise, frappante, une accroche ! 2.6. Plan d’action Le plan d’action peut s’entendre comme le choix des actions de : Communication Média : choix des médias

institutions et organisations financières constituent particulièrement le gros lot de ce groupe. Enfin, concernant leur pouvoir de prise de décision, il peut y avoir des organisations consultatives et exécutives. Les premières ont un pouvoir de recommandations (Organisation de Coopération et de Développement Economiques - OCDE -) alors que les secondes ont un pouvoir de décision (UE). Il existe des OI qui sont particulières par leur statut et elles mériteraient une attention significative. Elles peuvent

sur des marchés où l’esthétique et la valorisation personnelle compte beaucoup, il est peu gratifiant d’être la marque bon marché », analyse Cédric Ducrocq, président du cabinet de conseil en marketing Dia-Mart. Les enfants préfèrent les emblèmes de Nike, Adidas ou Reebok. Pour Décathlon, le constat est inquiétant et demande une réaction rapide. Vocabulaire se porter bien enseigne (m.) accroître chiffre (m.) d’affaires attester déambuler dédier à q sous sa propre griffe rectangulaire fond (m.) déployer

outils pour les différents segments identifiés précédemment. 5. Dans le cadre de cette démarche, le directeur marketing vous demande d’actualiser la newsletter du Club Med Gym à l’aide de l’annexe : identifiez les points faibles et rédigez vos recommandations. II. Présentation du Club Med Gym A. Historique Créée en 1980, la société Gymnase Club a été rachetée par le Club Méditerranée en mai 2001. La marque Club Med Gym a été lancée en septembre 2002 en même temps que le lancement du « concept

(politique de prix, étendue de la gamme, technologie ,cible de la clientèle) ces groupes ne sont pas stables d’où l’intérêt de leur suivi dans le temps. Chaque DAS constitue une entité homogène pouvant à la fois faire l’objet d’un diagnostic et de recommandation stratégique pour telle ou telle entreprise. La segmentation permet la détermination des DAS, c’est donc une opération importante de la démarche stratégique dans la mesure où elle conditionne le niveau d’analyse et ensuite les orientations stratégiques

les personnes âgées ou autre, réparation...). La marque C'est un ensemble de signes verbaux (le nom) et de signes figuratifs (le nom est souvent accompagné d'un logotype → il peut prendre la forme d'un signe, c'est le cas de la virgule de Nike, d'un symbole ou d'un dessin et quelque fois on lui ajoute un slogan …)... qui permettent d'identifier et de différencier le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux

pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25 a. Amorce 25 b. Cadrage 26 c. Approfondissement 26 d. Phase de sortie 27 2. Analyse verticale

proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ................................................................................................................. 22 Recommandations d’actions stratégiques .................................................................................... 24 Chapitre 3 : L’étude empirique..................................................................................................

tellement loin qu'elles ne peuvent que se racheter une bonne conscience, en communiquant sur quelques “bonnes actions”. La position de Total en Birmanie reste contestable. Lorsque Michael Moore dans son documentaire “The Big one”, interroge le P-dg de Nike sur les raisons qui l'empêchent de créer une unité de production dans une région américaine sinistrée plutôt qu'en Thaïlande, ce dernier, acculé, répond que « les Américains ne veulent pas fabriquer de chaussures ... Gap est à la fois membre de la