Nike Organisation

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION EFFICACITE DU SPONSORING SPORTIF : AUDIENCE DIRECTE VERSUS AUDIENCE INDIRECTE LE CAS DU TOURNOI OPEN 13 MARSEILLE Wyssal ABBASSI* Jean-Louis CHANDON** W.P. n° 756 Mars 2006 *Etudiante en Doctorat de Sciences de Gestion, ATER IUT Avignon, rattachée au CEROG-IAE d’Aix-en-Provence, Clos Guiot, Puyricard, CS 30063, 13089 Aix-en-Provence

Management des organisations et stratégies Dossier n°4 - Les nouvelles formes d’organisation : Intégrer le changement pour une meilleure mobilité organisationnelle .I. Un renouvellement du paradigme structurel ? II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels III. Approches théoriques du changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies

FICHE ELEVE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS– TERMINALE STG THEME 1 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE 1 : Diriger : finaliser, animer, représenter CONTEXTE : La direction d’une organisationr equière unsavoir faire particulier. Quelles sont les principales missions que doit remplir un dirigeant ? Comment peut-il et doit-il tenir compte des contraintes multiples ? ses décisions doivent permettre de fixer des objectifs, de mobiliser des ressources disponibles et de contrôler les résultats

des équipements, des accessoires, du textile, des chaussures et du matériel de sport. Ces produits se divisent en deux catégories de marques : les marques de distributeurs : Pro Touch, Firefly, Polochon, Etirel... les marques nationales : Nike, Adidas, Puma, Reebok, Asics... Services associés : Flocage (sports collectifs) : le flocage est demandé par le client, le temps d'attente et d'environ ½ journée. Le prix pour le flocage d'un numéro est de 5€ et le nom est de 6€. (Annexe..

LICENCE GESTION – L3 Parcours MSG (Maîtrise des Sciences de Gestion) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Théorie des Organisations : ------------------------------------------------- Dossier : « L’organisation et son environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure

Etude CHAIRE “Société, Sport et Management” Master 2 Management des Organisations Sportives Faculté des sciences du sport de Luminy Université de la Méditerranée UNIVERSITE DE LA MEDITERRANNEE AIX – MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES DU SPORT MASTER II « Management des Organisations Sportives » NABAIJI « Comment rendre les gens fiers de porter NABAIJI » Présenté par MAUDET Adrien REYNAUD Cécile ENDEL Christine LACOURT Camille RALLO Thierry NALENNE Pierre Tuteur professionnel GARTNER Arnaud

phase de déclin implique la disparition de l'avantage concurrentiel et larecherche d'autres avantages. B-Domaine d’activité stratégique : Un domaine d'activité stratégique , ou DAS , se définit comme étant un sous-ensemble de l'activité d'une organisation ayant des facteurs-clés de succèssemblables (vis-à-vis du marché) et partageant des ressources et savoir-fairecommuns (le produit, les technologies). Le DAS se distingue des autres DAS duportefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation

|Les Herbiers, Cholet |Décathlon |La Roche Sur Yon | |Sport 2000 |Chantonnay |Magasin d’usine (puma, Nike …) |La Séguinière | |Gémo |Les Herbiers |Intersport |Cholet | |La Hall aux chaussures

de Gestion (voir poly). On va utiliser le terme management à la place du terme gestion qui est trop connoté. Il y a organisation dès qu’il y a plusieurs éléments en interactions pour produire un élément commun. On est très proche du système que l’on verra en systémique. On va s’intéresser aux organisations sociales, dont les membres sont des êtres humains. Organisation : Un ensemble d’individus qui interagit dans une action collective pour atteindre un ou des objectifs communs en se répartissant

marque passion. Cette fidélisation du client repose sur la capacité de Decathlon a convaincre son client de la qualité de leurs produits, en terme de technicité, les marques passion sont sur le même pied d’égalité que les autres marques telles que Nike ou Reebok. Dans certains univers tel que celui où j’ai effectué mon stage, à savoir l’univers running, les produits proposés aux clients sont quasi exclusivement la marque passion de la course à pied, Kalenji.. Nous pouvons observer ce phénomène sur