Nike Organisation

cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : Accessibilité par le prix tout en gardant une exigence forte sur le développement de la qualité de nos produits. Des magasins simples, une logistique optimale, des organisations efficaces et une volonté permanente de maîtrise des coûts ont permis et nous permettent encore de baisser régulièrement le prix de nos produits. Accessibilité par une large gamme de produits sportifs. Cette gamme est composée à la fois de nos marques

internationale , c'est à dire journaliste, photographe, grand groupe styliste, star certain bureau de presse conçoive et réalise de nombreux événements en France et à l'internationale (ex:organiser 1réception pour l'expo photo de Largerfeld( organisation jusqu'au buffet) V/ Les conseils On sollicite l'avis, l'expertise des fondateurs de ces bureaux de presse lors de jury professionnel, lors de table ronde (FIH, IUT) Le bureau de presse également, conseillera la marque en fonction du marché

Le Défi de la Crédibilité : Professionnalisme renouvelé dans une véritable relation fournisseur- client vis-à-vis des structures opérationnelles • Le Défi du Changement : Promotion et conduite de transformation des entreprises et des organisations • Le Défi de la Reconnaissance : Reconstruction des relations sociales et développement des collaborateurs- acteurs Farid CHAOUKI Professeur G R H Farid CHAOUKI Professeur G R H Farid CHAOUKI Professeur G R H

dirigeants et les financiers qui détiennent un rôle clé, et les sportifs ne sont plus que les pions ou les matières premières. De plus, le marketing et la publicité ont pris une place importante ; l’image du sportif est utilisée par les publicités (tel que Nike ou encore Adidas) pour inciter les consommateurs à acheter les produits de marque et pouvoir ressembler à leur idole. Or ici, les valeurs du sport ont donc disparut pour laisser place à un commerce et non au plaisir premier que doit susciter le sport

|Rôle : | |Directeur de magasin : |Il définit la politique commerciale du magasin et son organisation, décide des moyens à mettre en œuvre. Il délègue ses | | |pouvoirs ; il se consacre au contrôle de la surface de vente et à l'encadrement : gestion comptable, recrutement, | |Ludovic ODJIN

d’organisations publiques:    Rôle de l’Etat dans la définition de la stratégie    Activité marchande Centre de coûts Privatisation Vision de LT Stratégies déployées:   Indicateurs de performance Alliances entre agences publiques Les organisations à but non 3.5 lucratif  Attentes de acteurs et idéologies fondamentales  Financement en amont:   Impact des donateurs sur la stratégie Concentration du pouvoir pour répondre à ces attentes Les défis du management. 4 stratégique  La

magasin multi-spécialisé à dominante alimentaire et xxx : magasin multi-spécialisé sans dominante. La concurrence directe de Go Sport xxxse résume au magasin Décathlon. Quand à la concurrence indirecte, celle-ci comprend Made in sport, Carrefour, Nike et Courir (cannibalisation car Go Sport vend les mêmes chaussures : concurrence intra type). Contexte organisationnel: La société possède 3 réseaux de magasins : • Go Sport avec plus de 160 magasins répartis pour la plupart en France et quelques-uns

pouvoir licencier quelques milliers de personnes. Ce que j'appelle la nébulisation désigne, à l'inverse, la transformation progressive des grandes entreprises qui étaient autrefois très intégrées avec des organigrammes fortement inspirés des organisations militaires, leur transformation, donc, en une nébuleuse d'entreprises filiales ou d'entreprises sous-traitantes de plus en plus spécialisées. On a inventé le terme d'externalisation (outsourcing) pour désigner le fait que l'on va progressivement

reconnaissable uniquement de l’intérieur, façade sans nom | Localisation des concurrents : Les concurrents directs : - Adidas à 50 mètres - Univers du foot à 30 mètres - Nike à 200 mètres - Foot Locker à 150 mètres Les concurrents indirects : ce sont les grands magasins comme Les Galeries Lafayette ou les Nouvelles Galeries qui ont un

puis à diffuser, à communiquer, des informations pour permettre à l'entreprise et à ses acteurs internes d'exister. Ces informations peuvent avoir pour origine la rumeur. Radio Moquette est un bon indicateur de l'état de la communication dans une organisation. Le besoin d'informations tient compte des différents événements qui se déroulent dans le temps. Il varie selon les lieux et les contextes, tous les services n'ont pas les mêmes demandes. Il est différent en fonction des cibles qui peuvent être