Nike Organisation

CHRONOLOGIE DE NIKE 1973: fondation de Nike par Bill Bowerman et Phil Knight 1973: création de la basket mythique " Waffle " 1979: création de la " Trailwind ", première chaussure de l'histoire à semelle gonflée au CO2 1981: Nike, première marque de chaussures de sport aux Etats-Unis. Introduction en bourse 1984: création de la Nike " Air Jordan " 2003: rachat de Converse 2009: création de la " Mercurial "   HISTOIRE DE NIKE C'est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur

Cas Nike Proposition de corrigé 1. Présentez l’organisation « Nike »: type d’organisation, métier, situation financière. Nike est une entreprise privée dont le métier est de concevoir et de commercialiser des articles de sport. Elle emploie près de 23.000 salariés. C’est une entreprise qui réalise des bénéfices. La rentabilité de cette organisation ne cesse de s’améliorer au cours des années. Objectif : évaluer la capacité de l’élève à repérer un type d’organisation et en dégager les principales

Max & Ben[pic] Vendredi 2 février Nike se rachète une conduite Suite aux terribles accusations des organisations altermondialistes à l’encontre de Nike, elle se voit obliger de réagir. Cependant, ce scandale, qui dénonce l’emploi d’enfant et de femmes travaillant dans des conditions insalubres, à peine payées, pour les sous-traitants dans les usines d’Asie du sud-est ne semble pas inquiéter Nike qui met plus d’un an à avoir une réaction. Ainsi, les dirigeants de l’entreprise attendront de

Othman ENCADRE PAR: M. AZEGAGH ------------------------------------------------- Année universitaire 2011/2012 I. Introduction L’audit social peut être défini comme une démarche spécifique d’examen et d’évaluation des activités d’une organisation qui est fondée sur un référentiel, dont les conclusions peuvent comporter des propositions d’amélioration touchant à la régularité et/ou à la performance de l’entreprise. L’audit social poursuit donc les deux objectifs de contrôle et de pilotage

gestes au quotidien. 2eme doc: http://agirici.free.fr/spip.php?article392 Décathlon et la responsabilité sociale Faites pression pour que Décathlon fasse respecter les droits fondamentaux du travail ! Principaux donneurs d’ordres de MSP Sportwear, Nike et Décathlon sont conjointement responsables de la situation sociale déplorable chez ce sous-traitant. En 2004, le Directeur Général de Décathlon écrivait une réponse rassurante aux personnes qui l’avaient interpellé, par le biais d’une campagne du

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TOUTES SPÉCIALITÉS SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2007 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE Temps de préparation : 20 minutes. Durée de l’épreuve : 20 minutes. Coefficient 4. Sujet n° 7MGT09 Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l'organisation MK Promotion (type, taille, performances) et précisez sa finalité. 2. Identifiez le

Etablissement de l'Université Sidi Mohammed Ben Abdellah de Fès [pic] Master : Management et Audit Des Organisations Exposé sous le thème : Encadré par le professeur : Réalisé par les étudiants : Mr : Jalil EL GHARBAOUI Année universitaire : 2008- 2009 Introduction : Chapitre 1 : Définitions et théories de la communication organisationnelle (CO) : 1- De la communication interpersonnelle vers celle organisationnelle:

Nouvelles orientations de structures Réduction du nombre d’échelons hiérarchiques, écrasement de l’organigramme Organisation orientée vers les clients en les plaçant au sommet de la hiérarchie de l’entreprise « pyramide inversée » Décentralisation du pouvoir pouvant amener à la création d’équipes de travail  projets II) Des nouvelles configurations flexibles A) Des organisations plus transversales a) Les reengineering (reconfiguration) Cette notion a été développée par HAMMER et CHAMPY.

abandonnent progressivement les configurations classiques et réorganisent leurs structures en s’orientant vers des structures transversales par processus ou par projet. La réflexion en termes de processus conduit le dirigeant à revoir l’ensemble de son organisation. Hammer & Champy parlent même de réinventer l’entreprise. L’intérêt de la recomposition en processus est d’apporter un supplément de valeur à l’ensemble de l’entreprise. Il s’agit en effet de renoncer au cloisonnement fonctionnel pour organiser

Management des Hommes et des Organisations Chapitre 0 L’Organisation Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 L’Organisation Qu’est-ce qu’une organisation Qu’y a-t-il de commun entre :  ONU (Organisation des Nations Unis)  CFDT (Confédération Française Démocratique du Travail)  Renault  CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie)  Association de la Croix Rouge Française  Conseil Régional de Bourgogne  Mairie de Bordeaux  Organisation Mondiale de la Santé