Nike Organisation

formule de Coca cola, les réserves financière de Ford…). Les actifs intangibles: ce ne sont pas des actifs physiques mais qui peuvent être perçus, ce sont les marques, la réputation, les connaissances techniques, l'expérience accumulée…(exemple: le sigle Nike, la réputation de Dell, les équipe d'IBM…). Les capacités organisationnelles: ce ne sont pas des inputs spécifiques comme les actifs tangibles et les actifs intangibles, ce sont plus les capacités et les manières dont sont combinés les actifs, les

et en formulant des suggestions concrètes pour parvenir à une gestion proprement active des âges de la vie. La mission a procédé à de nombreuses auditions, en prenant soin de recevoir tous les acteurs liés à la gestion des âges de la vie : les organisations syndicales, qui ont présenté les principales demandes adressées par les agents et formulé des propositions pour répondre aux besoins exprimés ; les employeurs du secteur public, qui ont mis en évidence les enjeux soulevés par les spécificités de

outils collectifs quantitatifs pour traiter tout le monde de la même façon, mais aussi des méthodes plus qualitatives de traitement, des bases de données informatiques sophistiquées par exemple. Les grandes orientations stratégiques des organisations sont donc des éléments décisifs dans le cadre de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences. La connaissance de celles ci, au travers d’analyse et de reflexions préalables nécessite de : 1. Définir

Mémoire de Master 2 en Sciences de gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation Sujet : Quels pourraient être les impacts des Technologies de l’Information et de la Communication sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 ? Présenté par Stéphanie di MATTIA CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS – Paris – Chaire de Prospective et Organisation Année Universitaire 2008-2009 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des professionnels

cas de besoin, est à cet égard intéressant. Chapitre 3 sur la finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : réaliser du profit. Bien que cet objectif ne soit pas le seul de l’entreprise, il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

amis, le sel de ma vie T. H. À Georges et Charlotte C. D. Préface Ce livre s’inscrit dans un long processus de réflexion et d’écriture qui a eu cours à HEC Montréal au cours des deux dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel

cherche à gérer et à satisfaire à travers son comportement. La sociologie montre ainsi que la motiva- À L’ENTREPRISE MARQUANTE 35 tion financière est un ressort très faible pour influer sur les comportements productifs des salariés dans une organisation (Morin et Delavallée 2000). Appliquée comme grille de lecture de leurs stratégies, cette hiérarchie des besoins entraîne beaucoup d’entreprises à jouer sur et avec les besoins symboliques avant de réajuster leur compréhension des besoins fondamentaux

à travers son comportement. La sociologie montre ainsi que la motiva- © Éditions d’Organisation 34 À L’ENTREPRISE MARQUANTE 35 tion financière est un ressort très faible pour influer sur les comportements productifs des salariés dans une organisation (Morin et Delavallée 2000). Appliquée comme grille de lecture de leurs stratégies, cette hiérarchie des besoins entraîne beaucoup d’entreprises à jouer sur et avec les besoins symboliques avant de réajuster leur compréhension des besoins fondamentaux

Faouzi BENSEBAA est professeur de sciences de gestion à l’université de Reims et directeur de la recherche à l’ISEG. Il intervient dans les organisations en stratégie, en management et en intelligence économique. Auteur de nombreuses publications, il mène des recherches sur les stratégies concurrentielles, le management des organisations et la responsabilité sociale. l’Atlas du management 2010-2011 Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître